Hace dos semanas, nuestro periódico local informó que 40 empleados que llegaron el lunes por la mañana a un restaurante local para no encontrar trabajo, solo un letrero en la puerta, el negocio había cerrado. La semana pasada, el mismo periódico informó lo mismo con una empresa de impresión que tenía 85 empleados: el lunes por la mañana, lo siento, la compañía está cerrada, los empleos ya no existen
Vamos por favor, dueños y gerentes, crezcan. Hay una recesión, y eso es solo si tenemos suerte y no es peor, no es el momento de jugar juegos de simulación con sus empleados. Nadie quiere que le digan que las cosas están bien cuando obviamente no lo están.
$config[code] not foundAprendí esto de la manera más difícil, en la última recesión, en 2001. Nuestras ventas cayeron junto con el NASDAQ durante el auge de las punto com. Finalmente, tuve que despedir a cinco de nuestras 33 personas en un solo día; pero esperé demasiado tiempo. Y, mientras esperaba y esperaba, me había subestimado cuánto echaría el resto del equipo, tan pronto como reconocí que estábamos en problemas.
Sé que cuando aplazas las malas noticias, lo haces por los motivos correctos. No quieres que las personas miren de reojo, preguntándote quién tendrá que irse.
Por otro lado, imagina cuánta ira y resentimiento cuando las cosas se desmoronan, y de repente todo el lugar desaparece. No estaba fuera de ese restaurante ese lunes por la mañana, o fuera del negocio de la impresión el próximo lunes, pero puedo adivinar cuánta ira y resentimiento. Los empleados que estaban allí de pie en el frío tenían que estar doblemente enojados y resentidos por no haber sido avisados con anticipación. ¿Derecha?
Nadie quiere que le digan que no se preocupe cuando las cosas están mal. Si estás a cargo, quieren que compartas tu preocupación con ellos, tratándolos como adultos. Si lo hace, es probable que se sientan parte del equipo, y se unan y ayuden.
Aquí hay una tangente, quizás útil para usted: la otra cosa que aprendí en 2001, cuando tuve que despedir a cinco personas a la vez: pensé que sería lo más difícil que había hecho como propietario, pero, sorprendentemente, terminó. es más fácil despedir a cinco personas el mismo día de lo que es lo más difícil de todas las cosas que hace un propietario, que es dejar ir a una persona. Al menos ese día dejé ir a cinco personas, ninguna de las cinco lo tomó como un fracaso personal. Lo más difícil que hice cuando estaba a cargo fue dejar ir a alguien que tenía que irse debido al mal desempeño, pero que había intentado, con una buena actitud. Ese aún duele, años después.
De todos modos, volviendo a mi punto principal: si eres dueño de un negocio, con empleados, no creas que estás haciendo un favor a nadie al no compartir tus preocupaciones.
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