Me gustaría seguir el ejemplo de Zane al hablar sobre la capacitación. La formación es un elemento clave para la alta moral y productividad. Es una forma de crecer y desarrollar "su mayor activo" y hacer algo más que pagar por ello.
$config[code] not foundEché un vistazo alrededor para encontrar algunos recursos que te ayuden con la capacitación, y esto es lo que encontré:
Topher Liddle ha escrito un artículo sobre el desarrollo de una guía para una estrategia de orientación para empleados que comienza con la entrevista. Las primeras impresiones son críticas, ya sea con nuevos clientes para su empresa o nuevos empleados para su organización. Asegurar y retener buenos empleados es fundamental para su éxito continuo. Topher dice:
Los empleados de hoy desean sentirse valorados, no solo otro engranaje en la máquina, por lo que es importante ajustar su organización a las necesidades de los empleados, en lugar de que el empleado se ajuste a las necesidades de la organización.
Comenzar su experiencia con un programa de entrenamiento de orientación ayuda a establecer el tono desde el principio.
Una vez que haya contratado a un nuevo candidato, la capacitación continua es una parte importante para brindar oportunidades de desarrollo y también muestra que cree que sus empleados son el mayor activo de su empresa.
Matt Alderton ha escrito un artículo titulado Entrenando a sus empleados que me gusta porque comparte recursos para la capacitación desde una variedad de perspectivas (verbal, en línea, video), todo sobre las diferentes formas en que las personas aprenden. Matt dice:
Piense en la capacitación como una inversión, no un gasto; Puede que tenga que gastar dinero para educar a los empleados, pero su negocio se beneficiará de tener trabajadores más felices, más inteligentes y más productivos.
Cuando llega el momento de desempeñar un papel de liderazgo, la promoción desde dentro envía el mensaje a todos sus empleados de que son valiosos para el éxito de la organización en general y que algún día ellos también podrían ser considerados para avanzar.
Rob mayo publicó un artículo sobre BusinessPundit donde compartió los pensamientos del CEO de Procter and Gamble, Lafley, sobre la promoción desde dentro:
En algún lugar de la expansión mundial de 160 países donde Proctor & Gamble vende sus productos se encuentra un gerente de 35 años que, algún día, será el CEO. Y el actual director ejecutivo de la compañía, A.G. Lafley, sentado en la sede de Cincinnati, está observando, centrando su atención en todas partes en los brillantes recién llegados.
Imagine ser gerente de una de las compañías más grandes del mundo y darse cuenta de que algún día usted podría ser el líder de la compañía. Rob llama desarrollo de liderazgo una ventaja competitiva.
Ya sea que tenga 2 o 200 empleados, la capacitación debe ser una parte continua de su plan de organización.
Incluso si usted es un propietario único, debe tomarse el tiempo para continuar con la educación para que pueda estar un paso adelante de la competencia. La mayoría de los colegios y universidades ofrecen temas de negocios en su programa de educación continua. De hecho, ¡fue a través de una clase de educación continua que conocí a Anita Campbell!
¿Qué papel juega la formación en tu empresa? ¿Para tus empleados y para ti? ¿Tienes un plan regular? ¿Permite que los empleados acudan a usted con la información sobre un seminario que creen que les ayudará en su función? ¿Ocasionalmente traes un entrenador para proporcionar oportunidades adicionales de aprendizaje?
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