Armonk, N.Y. (COMUNICADO DE PRENSA - 10 de diciembre de 2009) - Las empresas con el mejor desempeño tenían 15 veces más probabilidades de aplicar el análisis a las decisiones estratégicas que sus competidores de bajo rendimiento, según un nuevo estudio de IBM (IBM) sobre el rol que toma la toma de decisiones basada en la información en estrategias comerciales exitosas durante el ciclo económico actual.
Además, los empleados con mejor desempeño estaban 22 veces más preparados para desafiar el status quo en sus organizaciones, repensar las estrategias actuales y los procesos de negocios, y aplicar agresivamente y actuar sobre las nuevas perspectivas derivadas de los análisis.
$config[code] not foundEl estudio de IBM también encontró que los mejores empleados tenían seis veces más probabilidades de confiar a una base más amplia de empleados con mayor autoridad para tomar decisiones y actuar sobre las ideas.
Con el título "Rompiendo con el análisis y la optimización de negocios", el estudio se basa en una encuesta a ciegas de casi 400 ejecutivos de negocios a nivel mundial, que calificaron sus negocios en comparación con sus pares. Se cree que el estudio es la primera investigación importante a nivel mundial sobre el impacto comercial real de los análisis. Publicado por el IBM Institute for Business Value, el estudio completo está disponible hoy en www.ibm.com/gbs/intelligent-enterprise.
“Nuestro estudio descubrió que durante los últimos 18 meses, las empresas con el mejor desempeño se destacaron en la aplicación de análisis y en capacitar a sus empleados para que actúen sobre estas ideas. Esperamos que estas organizaciones salgan de la situación económica actual con una gran ventaja sobre sus competidores ", dijo Fred Balboni, Líder Global, Análisis y Optimización de Negocios, IBM Global Business Services. "Una avalancha de información ha creado un conjunto de activos completamente nuevo, a la espera de ser aplicado a los desafíos más difíciles de los clientes".
Como parte del análisis, los consultores de IBM determinaron que las organizaciones con el mejor rendimiento son capaces de explotar más el análisis de negocios para obtener una ventaja competitiva. “Una parte crítica de este éxito es que estas organizaciones pudieron impulsar el cambio al contar con los sistemas, las herramientas y la cultura de gestión correctos, creando, en efecto, una organización que busca y evalúa, y está lista para actuar ante nuevas oportunidades. ", Dijo Steve LaValle, autor del estudio y líder de estrategia, Business Analytics and Optimization, IBM Global Business Services.
El análisis de IBM también descubrió que tener un gobierno de datos superior, lo que garantiza que las definiciones de los datos sean claras, relevantes y aceptadas, es crítico para el éxito de los que tienen el mejor desempeño Por un factor de tres a uno, el estudio descubrió que los empleados con mejor desempeño eran mucho más sofisticados en su enfoque para gobernar la información organizacional en relación con las empresas con menor rendimiento (42 por ciento contra 14 por ciento).
IBM es uno de los principales usuarios de análisis en la industria. La compañía recientemente detalló su propio uso interno de análisis a través de una iniciativa llamada Blue Insight. IBM utilizará este entorno de computación en la nube para recopilar información de casi 100 almacenes de información y almacenes de datos diferentes, proporcionando análisis de más de un petabyte (1,000 terabytes o 1,000,000 de gigabytes) de datos. Por ejemplo, los equipos de ventas de IBM utilizan el análisis para predecir mejor qué productos y servicios ofrecerían el mayor valor para el cliente.
En general, IBM también encontró que relativamente pocas organizaciones han apoyado el análisis y la optimización de negocios en este nivel. Los consultores de IBM han determinado una serie de áreas clave en las que las organizaciones que buscan posicionarse para separarse de la competencia deben centrarse:
* Herramientas avanzadas: incluye análisis predictivo, visualización de información y herramientas de administración de contenido. * Información procesable: identificación de información procesable y relevante de la información estructurada y no estructurada que reside dentro y fuera de su empresa. * Poner los datos en uso: conectar la información con los objetivos comerciales y entre las funciones empresariales. * Impulsar el cambio empresarial: centrarse en las personas y el cambio de procesos, el gobierno y la alineación organizativa necesarios para implementar nuevos proyectos de análisis.
Para implementar con éxito estos proyectos de análisis de negocios, los líderes empresariales deberán impulsar el soporte en sus organizaciones. Un aliado clave serán los CIOs que parecen estar en un paso seguro con este objetivo de acuerdo con un estudio separado de IBM. En el Estudio de CIO Global de IBM recientemente publicado, el 83 por ciento de los CIO identificaron la inteligencia empresarial y los análisis como su prioridad número 1 para mejorar la competitividad de sus organizaciones. IBM ha realizado una inversión significativa en análisis y optimización de negocios, incluida la creación de una práctica de consultoría de 4.000 dedicada a análisis. IBM también ha abierto una red de siete Centros de soluciones analíticas en Nueva York, Dallas, Londres, Berlín, Pekín, Washington y Tokio, y espera volver a capacitar o contratar a más de 4.000 nuevos consultores analíticos y profesionales a nivel mundial como parte de estos centros. Live Diavlog - Breakaway Breakout Sintonice hoy en IBM New Intelligence Video Studio a las 3:00 p.m. ET para un video interactivo en vivo “diavlog” (diálogo de blog de video) sobre el estudio. Esta sesión será organizada por el destacado experto en analítica y autor James Taylor, y presentará a Fred Balboni, Líder Global, Business Analytics and Optimization, IBM Global Business Services. También estará disponible una repetición de la sesión en esta ubicación (http://livestream.com/newintelligence). Acerca del IBM Institute for Business Value El IBM Institute for Business Value proporciona perspectivas y recomendaciones estratégicas que abordan desafíos empresariales críticos para ayudar a los clientes a aprovechar nuevas oportunidades. El Instituto está compuesto por consultores de todo el mundo que realizan investigaciones y análisis en 17 industrias y en disciplinas funcionales, incluida la gestión del capital humano, la gestión financiera, la estrategia corporativa, la gestión de la cadena de suministro y la gestión de las relaciones con los clientes. Visite www.ibm.com/iibv. Siga los desarrollos en IBM Business Analytics en: IBM Business Analytics & Optimization Online Press Kit IBM Business Analytics & Optimization: Smarter Planet en Tumblr IBM Business Analytics en Twitter Contacto: Michael Rowinski Relaciones Externas de IBM 917-472-3324 correo electrónico protegido
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