El negocio de la guardería está programado para tener el crecimiento más rápido en el empleo de todas las industrias de servicios hasta el 2020. Si está pensando en comenzar un negocio de guardería, esta estadística es alentadora.
Pero existen muchos desafíos para comenzar y operar una guardería, así como muchas recompensas además de solo las financieras. Trabajar con niños puede ser satisfactorio e inspirador en sí mismo.
$config[code] not foundAsegúrese de hacerse estas preguntas y obtener las respuestas antes de comenzar su negocio de guardería:
¿Cuáles son los requisitos de licencia en su ciudad, condado y estado?
Una guardería está más regulada que muchas otras empresas. Asegúrese de contar el costo, el tiempo y el dinero para obtener todos los permisos y licencias necesarios para su guardería, y compárelos con sus ganancias proyectadas. No olvide que la mayoría de las ciudades también tienen restricciones de zonificación en la guardería cuando se lleva a cabo en una residencia privada, así como en un edificio comercial.
¿Qué tal cortar a la caza con una franquicia de guardería?
Hay más de 5000 franquicias ofrecidas en los Estados Unidos. Estas incluyen franquicias de guarderías, con costos de inicio que van desde $ 59 mil hasta $ 3 millones. Solo usted (y sus socios comerciales) pueden decidir si la franquicia cumple sus objetivos personales, así como financieros, y le proporcionará un ajuste cómodo.
¿Tienes un modelo de presupuesto preparado?
Su modelo de presupuesto para una guardería debe incluir los salarios del personal, el alquiler, los servicios públicos y otras facturas, los costos administrativos y, como se mencionó anteriormente, las tarifas de licencia y zonificación.
¿Usará Montessori o algún otro tipo de programa educativo?
Esto es especialmente importante para un preescolar. Si bien Montessori es el programa preeminente y más conocido de educación temprana, no es el único. Hay media docena de programas legítimos de educación temprana para elegir; haga su tarea para encontrar cuál se ajusta a su agenda y filosofía.
¿Qué parte jugarás personalmente en el negocio?
Puede ser un maestro calificado y certificado que quiera interactuar con los cargos de guardería en todos los niveles. Puede ser un empresario que le gusten los niños y quiera convertir ese afecto en un negocio próspero. Defina su rol desde el principio en el proceso de inicio, para que sepa en qué áreas necesitará más ayuda y respaldo.SkyChildCare, una plataforma gratuita basada en la web, puede ayudarlo a eliminar gran parte de la carga administrativa y de cobro de matrículas, permitiéndole ser lo que quiere ser dentro de su empresa de guardería. Según Shourya Ray, cofundadora de SkyChildCare, el servicio se desarrolló específicamente con los deseos y necesidades de las instalaciones de cuidado infantil en todo el mundo.
¿Cuántas guarderías ha visitado personalmente?
Si la respuesta es "uno o ninguno", necesita una corrección de curso. Cuando visite, póngase en el lugar de un padre y pregúntese "¿cuál es la proporción de niños por personal?" O "¿cómo manejan a un niño enfermo?" O tal vez "¿en qué tipo de vecindario está esta guardería?" Aprende de lo que ves hecho bien y mal hecho. Hay muchas más preguntas que debe hacer sobre una guardería, especialmente antes de comenzar una.
¿Hay subvenciones o fondos para mi guardería?
Como ChildCare.net lo pone sucintamente; Si no tiene fines de lucro, existen varias buenas fuentes de subvenciones y fondos para su guardería, pero si tiene fines de lucro, su única fuente de ayuda gubernamental es el CAFCP (Programa de atención de alimentos para niños y adultos). Y si no está decidido a ir o no con fines de lucro, recuerde que el hecho de ser sin fines de lucro tiene ventajas fiscales significativas, además de que Google ahora ofrece $ 10 mil de publicidad gratuita por mes en AdWords para organizaciones sin fines de lucro calificadas.
Guardería foto de negocio a través de Shutterstock
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