No puede obtener un préstamo directamente de la Administración de Pequeños Negocios (SBA). Sin embargo, esta agencia gubernamental garantiza que algunos préstamos serán reembolsados. Esto aumenta sus posibilidades de obtener el dinero que necesita para su pequeña empresa de parte de los prestamistas socios de la SBA, ya que el riesgo que usted presenta disminuye.
$config[code] not foundSmall Business Trends habló con Jim Fliss, Vicepresidente Senior y Gerente Nacional de la SBA en KeyBank. Se asoció con Mary Nguyen, propietaria de los restaurantes Olive & Finch Eatery and Bakery, para proporcionarnos 10 pequeñas empresas que deben tener en cuenta al buscar préstamos respaldados por la SBA.
¿Necesita un préstamo para su pequeña empresa? Vea si califica en 60 segundos o menos.Consejos sobre cómo obtener un préstamo de la SBA
Haz que sea un esfuerzo de equipo
El primer consejo es sobre tener un banco profundo.
"Comience con un equipo de asesores de confianza", dice Fliss. "Debe rodearse de personas como contadores, banqueros y abogados".
Su equipo debe hacer sus partes individuales para reforzar su credibilidad ante el banco y ayudar con los números y la presentación.
Encuentra un banco que entienda el proceso
Engrasar esas ruedas de financiamiento de pequeñas empresas se trata de trabajar con una institución crediticia que esté familiarizada con los programas de la SBA. Fliss dice que puede reducir sus opciones aún más eligiendo un banco que conozca su mercado e industria.
Asegúrese de que su negocio descansa en tierra firme
El rápido crecimiento puede ser intoxicante para los propietarios de pequeñas empresas. Sin embargo, también puede ser letal desde el punto de vista financiero si no adopta un enfoque razonable.
"Si estás buscando en una segunda ubicación, asegúrate de que la primera funcione", dice Fliss, agregando que un plan de negocios sólido actúa como una hoja de ruta.
Aprender banco
Fliss también dice que su pequeña empresa necesita hablar con el banco en su lengua.
"Los bancos hablan el lenguaje de los números", dice y agrega que eso significa que tendrá que tener el balance histórico listo y los supuestos en el futuro.
Recuerde, ellos verán la historia detrás de los números, por lo que deberá estar listo para completar cualquier espacio en blanco.
Revise su músculo financiero personal
Cuando se trata de préstamos respaldados por la SBA, los bancos destacan más su atención sobre la fortaleza financiera personal del garante. Deberá asegurarse de que parte de su paquete esté en buen estado. La liquidez y el crédito personal son dos de las grandes métricas aquí.
No sude la garantía convencional
"Hay mucho menos énfasis en la garantía con un préstamo de la SBA", señala Fliss. "Eso es porque la garantía del gobierno se sustituye en".
Es otro cambio de enfoque que no vería con un préstamo que no tenía este tipo de respaldo.
Hable con su banquero
Tener una conversación regular con su banquero antes de que necesite un préstamo es otra excelente idea.
"Siempre es importante mantenerse al paso con su banquero en términos de cuáles son sus planes", dice Fliss. Añade que acercarse al banco solo después de una crisis crediticia no es la mejor manera de obtener financiamiento.
Poner las cosas en el papel
Un plan de negocios formal es más que un mapa de ruta, por lo que una pequeña empresa tiene un registro de sus planes. Da a cualquier institución crediticia comodidad porque muestra a los banqueros que usted ha pensado en los problemas y ha encontrado soluciones.
Recuerde que las buenas personas fomentan los números exitosos
Tener buenos números para mostrarle al banco que obtenga el dinero que necesita comienza con el personal adecuado. Mary Nguyen dice que tener la composición financiera correcta y el concepto general es solo una parte de la receta.
"Hay una gran cantidad de entrenamiento que va a abrir un restaurante. Mucho de su éxito depende de tener a las personas adecuadas en las posiciones correctas ".
Optimice su negocio antes de aplicar
En pocas palabras, se trata de asegurarse de que su pequeña empresa esté lista para manejar el crecimiento. Nguyen dice que este aspecto es especialmente importante al abrir una segunda ubicación.
"Se trata de asegurarse de que sus sistemas y procesos estén en su lugar y de que realmente funcionen", dice.
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