La discriminación todavía existe en el lugar de trabajo hoy a pesar de las leyes establecidas para proteger los derechos de los empleados. A pesar de que el Título VII de la Ley de Derechos Civiles de 1964 establece que un empleador no puede discriminar a un empleado por raza, edad, género, discapacidades y salarios, todavía hubo 99,412 reclamaciones de discriminación en 2012, según la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo. Las razones por las cuales la discriminación sigue viva en el lugar de trabajo tienen mucho que ver con la economía, la presión financiera y la falta de capacitación en diversidad.
$config[code] not foundEl hostigamiento no se detiene
Si una mujer que está continuamente sujeta a fotos ofensivas y comentarios sexualmente cargados se niega a presentar una queja formal con recursos humanos o con la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo, no hay un rastro de papel que seguir y nunca hay consecuencias para el perpetrador. Según Donna Ballman, una abogada de discriminación en el empleo y autora de "La guía del escritor para la sala de audiencias: A todos los abogados", los acosadores sexuales disfrutan explotando el miedo de una mujer a ser despedida de un empleo en tiempos económicos desesperados. Ball también agrega que si el comportamiento no se detiene, se acelerará. Otros pueden unirse o comenzar a discriminar al empleado que cree que ella provocó al jefe, por ejemplo, para asegurar una promoción.
Ausencia de buen comportamiento modelado
Brad Karsh es el presidente de JB Training Solutions, una compañía que trabaja con los empleadores para mejorar las habilidades empresariales. Él dice que un lugar de trabajo saludable debe tener diversidad en todas las políticas, iniciativas comerciales y departamentos, empezando por los superiores. "Cuando los gerentes actúan de manera responsable en los roles de liderazgo y ofrecen a los empleados la capacitación y el entorno necesarios para hacer un buen trabajo, no vemos tanta discriminación en el lugar de trabajo", revela Karsh. Además, los empleados necesitan ver a personas de mayor categoría que promocionen a los empleados de todas las razas, géneros y edades para que los empleados se sientan aceptados y valorados.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingDiferencias generacionales
Se sabe que los entrevistadores tradicionales o baby boomer discriminan a los trabajadores de las generaciones más jóvenes, según Karsh. "Los sentimientos de esta generación que actúa con derecho, no estar preparados para la fuerza laboral o parecer inmaduro son todas las cosas que alguien de una generación mayor podría asumir injustamente", dice Karsh. Cuando esto sucede, un lugar de trabajo pierde los beneficios de tener un grupo de edad diverso que puede sacar provecho de diferentes experiencias para crear ideas de negocios dinámicas y creativas. Además, el etiquetado tradicional entra en la ecuación. Las generaciones más viejas todavía pueden aferrarse a los prejuicios de crecer, como ciertas razas que son perezosas o que las mujeres no son tan capaces como los hombres.
Falta de entrenamiento en diversidad
Un aspecto importante para eliminar la discriminación racial, étnica, religiosa, sexual y relacionada con la edad es educar a los empleados sobre los beneficios de un lugar de trabajo diverso. Los seminarios y cursos de capacitación en sensibilidad explican cómo la discriminación disminuye cuando los empleados se sienten incluidos y valorados. Además, los aumentos de productividad y los permisos de ausencia relacionados con el estrés ya no son una preocupación. Debido a esto, los empleados harán un esfuerzo adicional, como trabajar más horas para completar los plazos, para producir resultados estelares. Además, los empleados con diferentes antecedentes culturales pueden atraer clientes afines, lo que aumenta los ingresos de la empresa y encuentran soluciones más rápidas para la obtención, el servicio y la asignación de recursos.
