En muchas empresas, especialmente en las industrias de servicios y manufactura, los costos de nómina y mano de obra son el rubro presupuestario más grande. Desafortunadamente, casi cualquier organización que tenga empleados remunerados podría tener que reducir los costos laborales. Sin embargo, la reducción de los costos de mano de obra en una organización a veces no es un proceso de corte y secado y existen una serie de peligros y consideraciones. De hecho, no implementar correctamente una ronda de recortes salariales puede abrir una organización a la posibilidad de demandas de empleados.
$config[code] not foundEmpleados y sueldos
La mayoría de los empleados reciben pagos por hora o por salario, aunque en realidad existen diferentes métodos de compensación para empleados. Por una buena razón, los empleados también tienden a considerar su salario como algo que solo debe aumentarse, no recortarse o reducirse. Los empleados también esperan, con razón, que su salario no se recorte sin previo aviso, y solo por una causa válida. Debido a que el salario o salario de los empleados también puede involucrar una relación contractual, considere cuidadosamente cómo reducirlos o reducirlos antes de hacerlo.
Adherirse a los contratos de trabajo.
Para las organizaciones, las difíciles condiciones del mercado o simplemente un entorno económico deficiente en todos los ámbitos a veces conlleva la necesidad de reducir los salarios de los empleados. Para muchas organizaciones, las reducciones generales en el pago de los empleados o las reducciones en las horas de los empleados generalmente son legales para instituir. Sin embargo, muchos empleados están cubiertos por contratos que rigen el pago y esos contratos también deben considerarse antes de instituir reducciones salariales. Antes de reducir la paga de los empleados que trabajan bajo acuerdos contractuales, asegúrese de que se dé un aviso razonable y que se obtenga el consentimiento requerido del empleado, si es necesario.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingInstituto Salarios recortes justamente
En la legislación laboral, el impacto dispar es una condición que cae injustamente más en un empleado o grupo de empleados que en otro empleado o grupo. Recorte los salarios de los empleados solo por razones documentadas y buenas y asegúrese de que no estén relacionadas con el favoritismo o, lo que es peor, con la discriminación de raza, género, orientación sexual, discapacidad o religión. Siempre debe tener cuidado de reducir los salarios de una manera equilibrada que no lleve a juicios por parte de empleados agraviados. En general, los recortes salariales generales evitan la creación de problemas legales dispares relacionados con el impacto.
Siempre tratar a los empleados con humanidad
Los recortes salariales nunca son fáciles de aceptar para los empleados y nunca deben instituirse sin primero explicar plena, abierta y honestamente su necesidad. El consultor laboral Ken Romanoff también recomienda recortar los salarios de los empleados como un porcentaje de su salario en lugar de utilizar un enfoque de dólar de fondo. Reducir los salarios utilizando métodos de dólar fijo tiende a afectar de manera desproporcionada a los empleados con salarios más bajos. Por ejemplo, reducir los salarios de los empleados en $ 100 por semana, perjudica a los empleados de bajos ingresos mucho más que a los salarios de todos los empleados en un 10 por ciento.
Mantener a los empleados motivados
Recortar sueldos con frecuencia lastima a los empleados y lleva a que disminuya su motivación. Si se ve obligado a recortar los salarios de los empleados, considere la posibilidad de establecer un sistema de incentivos para ofrecer la esperanza de recuperar el pago y, posiblemente, aumentar la motivación de los empleados. Al implementar un sistema de pago de incentivos para los empleados, asegúrese de que ellos también sepan exactamente qué hacer para contribuir al éxito de la organización y obtener esos incentivos. Por lo general, los sistemas de pago de incentivos para empleados están vinculados a la organización, el equipo e incluso los resultados individuales, y presentan objetivos realistas y alcanzables.
