Llegar a un punto en el que es hora de contratar empleados es un gran hito para las nuevas empresas. Pero hay muchas cosas a considerar cuando se trata de contratar a alguien para unirse a su equipo de inicio, incluso si los objetivos de esa persona están en línea con los objetivos de la empresa y qué tan bien se ajusta el candidato a la cultura de la empresa. En última instancia, podría ser simplemente una cuestión de lo que su instinto le dice sobre el carácter y la motivación del candidato.
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Le preguntamos a los miembros del Consejo de Jóvenes Emprendedores (YEC, por sus siglas en inglés), una organización sin fines de lucro y solo por invitación, formada por los jóvenes emprendedores más prometedores del país, esta pregunta:
"¿Cuáles son algunas de las principales señales de alerta que los equipos de gestión de inicio buscan cuando contratan nuevos empleados?"
Esto es lo que la comunidad de YEC tuvo que decir sobre la contratación para su inicio:
1. Prueba de control intestinal
“Un candidato puede cumplir con todos los requisitos en papel. Pueden presentarse bien en persona. Pero, lo más importante, ¿pasan su prueba de revisión intestinal? No deje que su urgencia de contratar a la nube su visión. Incluir varias etapas de entrevistas durante el proceso de contratación lo ayudará a conocer mejor al candidato para poder determinar si realmente será una buena opción ". ~ Abbie Davies, My First Yoga
2. Cuidado con los respondedores lentos
“En los primeros días de una startup, hay poca redundancia. Esto significa que si llega una emergencia, necesita ayuda de todas las manos, independientemente de la hora. Es difícil decir en una entrevista si alguien estará allí cuando los servidores bajen a las 3 a.m., pero una gran prueba es ver qué tan rápido responden los candidatos a sus comunicaciones. Si realmente quieren unirse a su equipo, estarán sobre ellos ". ~ Jason Evanish, Greenhorn Connect
3. ¿Es solo un 'trabajo' para ellos?
“Algunas personas que buscan ser contratadas solo quieren un trabajo y no están ahí para contribuir realmente a su misión. Llegue a la raíz de por qué quieren trabajar con su empresa y si hay una pasión allí. Si no hay pasión, usted sabe todo lo que necesita acerca de traer a esa persona a su equipo. Necesita un grupo sólido al que le guste la idea, que quiera ayudarla a crecer y que también aprenda más en el camino ". ~ Ashley Bodi, Business Beware
4. ¿Hiciste tu tarea?
“Entrevisto a los posibles empleados por teléfono primero. Una de las preguntas que hago es qué saben de mi empresa. La repetición de los bytes de sonido de mi publicación de trabajo no lo cortará. Si alguien no ha aprendido nada acerca de mi compañía antes de presentar la solicitud, sé que no es el tipo de persona que quiero que trabaje conmigo. Necesito empleados que hagan que las cosas sucedan, no aquellos que esperan que les sucedan cosas ". ~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia
5. Falta de proyectos personales.
“Siempre que estoy considerando una nueva contratación, busco cualquier proyecto secundario en el que la persona haya trabajado: blogs, proyectos de código abierto, etc. Ese tipo de proyectos me dice que una empleada potencial puede trabajar sola sin que yo la mire por encima del hombro. También dice que una persona es una persona que se inicia a sí misma, lo que es un gran indicador de que le irá bien en una situación de inicio ". ~ Jueves Bram, Hyper Modern Consulting
6. "No me gusta estar microgestionado"
“Esta es una bandera roja inmediata cuando se menciona en una entrevista. Los empleados que generalmente usan esta línea son aquellos que no quieren ser manejados por objetivos / resultados, y en su lugar, desean correr con sus propias agendas o lo que "les parece correcto". ~ Warren Jolly, Affiliate Media Inc.
7. Metas poco claras
“Siempre pregunte a los posibles empleados sobre sus metas. No solo le dirá cosas interesantes sobre su personalidad, sino que también podrá determinar si esta persona será una buena opción para la compañía a largo plazo. Si no tienen ninguna meta o si sus metas no están claras, proceda con precaución. Es posible que tomen el trabajo por un cheque de pago en lugar de trabajar con un enfoque dirigido ". ~ Lisa Nicole Bell, Inspired Life Media Group
8. Preocupación por las horas
"No es que todos necesitamos trabajar 120 horas a la semana. No es que tengas que estar el domingo. No es que tengas que renunciar a tu novia o a la jardinería. Es que no hay horas; una startup es una misión y una misión no tiene una hora de inicio y finalización diarias. Si algo se rompe a medianoche, lo arreglamos. Si el sol pide una carrera por la tarde, toma esa carrera. Esto no es un trabajo. Este es un estilo de vida ". ~ Derek Shanahan, Foodtree
9. Me encanta el mundo de inicio!
"¿De verdad? ¿Por qué, qué han hecho, a quién conocen y cómo están tratando de involucrarse en la escena de inicio? ¿Tienen una idea de lo diferente que puede ser el rol en una empresa de nueva creación en comparación con una gran empresa? Muchas personas que "aman" el mundo de las startups realmente quieren un gran trabajo corporativo, pero escucharon que las startups de tecnología eran geniales ". ~ Jared O’Toole, Under30Ceo.com
10. ¿Este empleado es demasiado emprendedor?
"Si está contratando a un empleado, querrá encontrar a alguien que esté a bordo a largo plazo. Los equipos de administración de empresas iniciales a menudo pueden olfatear cuando un candidato es demasiado emprendedor y no tiene intención de permanecer con su equipo por más de unos pocos meses. Escucha a tu instinto y si esta persona es del tipo que simplemente quiere trabajar por sí misma, no la contrates ”. ~ Matt Wilson, Under30CEO.com
11. Honestidad e integridad
“Se pueden enseñar habilidades y conocimientos donde la honestidad y la integridad son inherentes a la personalidad del solicitante. Busque la honestidad y la integridad primero y luego seleccione el más hábil de esa lista. No tener honestidad e integridad causará problemas y costará dólares reales en el futuro ”. ~ Lucas Sommer, Audimated
Foto de bandera roja a través de Shutterstock
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