La diferencia entre empleados felices y empleados descontentos a menudo se reduce a un factor importante: la inclusión. Los empleados que sienten que sus opiniones e ideas son importantes suelen ser empleados más felices y más productivos, por lo que es lógico que involucrar a los empleados en las decisiones que afectan su entorno de trabajo puede tener distintas ventajas.
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Pregunte a cualquier gerente inteligente o experto en empleo cómo hacer que un cambio en el lugar de trabajo difícil sea más aceptable para los empleados afectados, y probablemente obtendrá la misma respuesta: la aceptación. Los empleados que sienten que sus opiniones sobre asuntos que les afectan han sido escuchados y considerados tienen más probabilidades de aceptar el cambio con un mínimo de quejas y discrepancias, independientemente de si el cambio tiene un impacto positivo o negativo en su trabajo. No conseguir la compra puede ser peligroso, escribe Jim Warnemuende en su columna "Business Bridge" para "The Redding Records". "En ocasiones, los empleados sienten que puede que no haya espacio para ellos en la nueva configuración o que sus habilidades puedan ser reemplazadas por una máquina o computadora. Cuando abundan esos temores, los empleados pueden descarrilar involuntariamente sus planes".
$config[code] not foundEmpoderamiento
Hacer que los empleados sepan que sus voces se escuchan en decisiones importantes es empoderador, tanto en las decisiones importantes como en el trabajo diario. Incluir a los empleados en la toma de decisiones es una prueba de que la administración respeta y valora su percepción y experiencia, un reconocimiento que inevitablemente filtra el tiempo de decisión pasado. A nadie le gusta sentir que se da por sentado y / o incapaz de manejar los grandes desafíos. Los empleados capacitados se sienten confiados en sus habilidades y más felices con su trabajo.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingIdeas frescas
Digamos que usted es un gerente intermedio que supervisa a los gerentes sobre los empleados de ventas minoristas Sí, usted mismo trabajó en el área de ventas, pero ha sido hace varios años. Sin embargo, usted es responsable de las decisiones que afectan a los lugares de trabajo de los empleados de los pisos día a día. ¿Estás pidiendo a estos empleados su aporte?
Los empleados pueden dar a los gerentes ideas nuevas sobre problemas y soluciones, especialmente cuando ha pasado bastante tiempo desde que la gerencia ha trabajado en el mismo trabajo que los empleados. Los empleados que hacen el trabajo cotidiano a menudo comprenden mejor los problemas y los desafíos, y pueden agregar información que la administración por sí sola no puede tocar.
Pensamiento inteligente
¿Sabes ese viejo dicho, "dos cabezas son mejor que una?" En ninguna parte es eso más cierto que en la toma de decisiones corporativas. Cuando todas las decisiones provienen de arriba hacia abajo, corre el riesgo de estancarse, de modelar su negocio según las actitudes e ideas de solo unos pocos empleados clave. Involucrar a más empleados en las decisiones estratégicas permite una mayor creatividad y una visión más amplia, ambos atributos que cualquier empresa debería recibir y esforzarse.
