Como propietario de una pequeña empresa, o como un administrador clave en esa empresa, ¿alguna vez se pregunta en qué debería gastar su tiempo? Usted podría preguntarse, de vez en cuando, "¿Me estoy centrando en las cosas correctas?"
Lástima que la mayoría de nosotros no aprendamos en la escuela en qué debemos pensar o cómo debemos asignar nuestro tiempo y capacidad mental en los negocios. Tenemos que resolverlo por nuestra cuenta.
$config[code] not foundUna pista sobre cómo hacer esto es emular lo que hacen los CEOs de las grandes corporaciones … Porque si quiere que su negocio crezca, podría considerar lo que se necesita para crecer y convertirse en una gran empresa exitosa.
El New York Times de hoy tiene un artículo sobre HP que señala el giro de la compañía a través de una gestión fiscal estricta bajo el CEO Mark Hurd (nota: HP es un patrocinador de Tendencia de la pequeña empresa s). Una de las partes instructivas del artículo para propietarios de pequeñas empresas es un mapa del cerebro de Mark Hurd. El New York Times expuso las cuatro preocupaciones en las que piensa en todo momento como CEO. Aquí está el mapa del cerebro:
Basado en el mapa que apareció en el New York Times, puedes ver que Hurd está poniendo parte de su atención en las preocupaciones actuales, y parte de su mente está en el futuro.
Además, parte de su cerebro se enfoca dentro de las cuatro paredes, con el desempeño de la compañía. La otra parte de su enfoque está fuera de las cuatro paredes, con lo que está haciendo la competencia y las últimas tendencias en el mercado.
Aquí está mi mapa conceptual basado en sus procesos de pensamiento, en lo que los ejecutivos de pequeñas empresas deberían centrarse en:
Tal vez este mapa es una ilusión para los pequeños empresarios. Estaría dispuesto a apostar que la mayoría de nosotros estamos mucho más enfocados internamente en nuestras propias operaciones y rentabilidad, y con el aquí y el ahora. Prestamos mucha menos atención a las cosas que suceden fuera de nuestras empresas y a lo que depara el futuro. No estoy diciendo que sea así como debería ser, tal como probablemente sea. Tenemos un tiempo limitado y lo gastamos en lo que sea urgente y garantizamos la supervivencia y el buen funcionamiento de nuestros negocios. Eso necesariamente nos obliga a poner la mayor parte de nuestra atención dentro de nuestras empresas.
Pero si ese es el caso, es una razón más para hacer un esfuerzo consciente para dedicar más atención a lo que está sucediendo en el mercado. Debemos pensar más en el futuro y las tendencias. ¿De qué otra manera podremos hacer crecer nuestros negocios si no tenemos tiempo para elevarnos por encima de nuestras tareas diarias?
La pregunta para ti es, ¿cómo gastas tu tiempo? ¿El mapa de tu cerebro se vería así?
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