El lugar de trabajo moderno ha evolucionado de lo que solía ser tradicionalmente. El mundo corporativo está más disperso hoy en día, con miembros de equipos que operan desde diferentes países o continentes, incluso. Internet y las redes sociales han facilitado el trabajo a distancia, permitiendo la existencia de una mayor diversidad de culturas e ideas en una empresa.
Ya no hay limitaciones. Puedes reclutar y trabajar con personas de cualquier parte del mundo. Si usted es una pequeña empresa que busca el mejor talento disponible dentro de su presupuesto, su potencial grupo de candidatos es más amplio de lo que podría imaginar.
$config[code] not foundEn 2016, el 43 por ciento de los empleados estadounidenses trabajaron de forma remota, y el número parece estar aumentando gradualmente.
Por qué deberías abrazar el trabajo remoto …
- Los trabajadores remotos disfrutan de flexibilidad y están menos estresados
- Los empleados más felices son más productivos y responsables
- Le cuestan a una empresa relativamente menos que los trabajadores en el sitio
- El trabajo remoto ahorra a las empresas y los trabajadores los costos de viaje.
Consejos para construir un equipo de marketing digital remoto
El contenido y el marketing digital se ven impactados por esta tendencia en gran medida. Plataformas como Upwork y Fiverr están permitiendo el trabajo remoto a nivel mundial, y las compañías han comenzado a aprovechar esta tendencia. Usted también puede. Así es cómo.
1. Utilice una plataforma de responsabilidad de tareas para una gestión eficiente
Al administrar trabajadores remotos, la planificación, la comunicación y la responsabilidad de las tareas son un poco más exigentes. Desea elegir plataformas de comunicación convenientes, para estar constantemente en contacto con su equipo.
Asana es una gran plataforma para la administración de tareas, y Slack es excelente para la comunicación general.
Incluso utilizando una herramienta de administración de tareas, puede que el ejercicio consuma mucho tiempo, por lo que es importante planificarlo. Puede contratar un administrador de tareas o bloquear ese horario según su propio horario. También podría considerar contratar a un asistente virtual.
2. Crear un calendario editorial accesible y organizado.
Las redes sociales y el marketing de contenidos son una parte esencial del marketing digital e implican la creación de una gran cantidad de contenido. Los calendarios editoriales anuales o trimestrales pueden ser un salvavidas, ya que pueden ayudarlo a planificar días festivos, tendencias e incluso días divertidos y flexibles al crear contenido, y eso puede hacer que su marca gane un poco de fuerza.
Al planear por adelantado, también mantendrá mucho control. Es más fácil tener en cuenta las tendencias impredecibles y realizar cambios en un plan si ya tiene uno en su lugar. También es más fácil para los empleados remotos administrar su trabajo si tienen conocimiento del plan.
Los calendarios editoriales Google Sheets, WordPress y HubSpot son soluciones que vale la pena revisar.
3. Invertir en valiosos repositorios de contenido y recursos
Sus vendedores de redes sociales y contenido son tan eficientes como los recursos que les proporciona. Idealmente, deberían tener acceso a herramientas de investigación y contenido para generar grandes ideas. Necesitará un editor de contenido, una herramienta de investigación y un repositorio de imagen / diseño para que su equipo funcione sin ningún obstáculo.
- Google Docs es un excelente editor de contenido gratuito que funciona tan bien como Microsoft Word o Pages en iOS.
- HARO es un gran lugar para encontrar citas originales de expertos en temas e influencers.
- Plagiarism Checker hace exactamente lo que su nombre sugiere, y lo hace rápidamente.
- Pexels es un repositorio de imágenes gratuito para imágenes HD.
Presente a su equipo estas herramientas al inicio del juego, para que puedan realizar un gran trabajo.
4. Investigar y comprometerse con la pila correcta de herramientas de marketing.
Es crucial presentar a su equipo de mercadeo de contenido y redes sociales a una pila de herramientas que pueden amplificar sus esfuerzos. Como pequeña empresa, es posible que no tenga acceso al mismo presupuesto que las empresas más grandes, pero ciertas herramientas pueden ayudarlo a lograr más con una capacidad de trabajo y un presupuesto limitados.
GrowthBot es una excelente integración de Slack que le ayuda a realizar contenido y estudios de marketing a bajo costo. Puede chatear y preguntar al bot qué palabras clave clasifican o están apuntando sus competidores a través de PPC.
5. Establecer una orden de informe inteligente y medios
Cuando se trabaja de forma remota con los empleados, es fundamental establecer un orden de informe. Quien informa a quién, con qué frecuencia deben registrarse y cómo deben comunicarse día a día debe decidirse con anticipación.
Slack funciona bien para este propósito. Con la herramienta, puede crear canales para diferentes equipos y chatear con cada miembro uno a uno.
La herramienta tiene bots específicos e integraciones que admiten diferentes tipos de roles de trabajo como desarrolladores, vendedores y personal de ventas. También puede compartir archivos de su computadora y Google Drive de forma segura en Slack.
¡Ya te toca a ti! No limite su fuerza de trabajo por fronteras y distancia. Encuentre a las mejores personas con las que trabajar y aproveche al máximo su presupuesto de marketing digital.
Foto del equipo virtual a través de Shutterstock
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