El liderazgo participativo es un estilo de gestión en el que otros miembros de la organización o departamento, especialmente los empleados subordinados, participan en las discusiones y toman decisiones que son importantes para la empresa o el equipo de trabajo. Si bien a menudo conduce a procesos de toma de decisiones más lentos, este enfoque tiene varias ventajas clave tanto para el gerente como para los empleados.
Moral mejorada
Un gerente puede mejorar la moral de un lugar de trabajo utilizando un enfoque de liderazgo participativo. Los empleados se sentirán más comprometidos cuando tengan voz en las decisiones y actividades comerciales. Cuando los empleados sienten que su papel es más sumiso y restringido, tienen una mayor tendencia a retirarse y centrarse en completar la tarea. La gestión participativa les da a los empleados la sensación de que también son partes interesadas clave en la evolución del departamento o la empresa.
$config[code] not foundAtmósfera de equipo
El liderazgo participativo a menudo va de la mano con un lugar de trabajo orientado al equipo. En ambos casos, el punto es lograr que los empleados se abran y compartan ideas y discutan perspectivas sobre esas ideas antes de tomar decisiones. Si tiene un ambiente participativo, los empleados desarrollan más fácilmente la actitud de que su voz es importante. Cuando colaboran en equipos de trabajo funcionales o de proyectos, sus discusiones y actividades reflejan los de la cultura participativa. Los empleados comparten ideas y discuten conflictos abiertamente.
Video del dia
Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingPensamientos innovadores
El pensamiento innovador a menudo se fomenta en una cultura de liderazgo participativo. Los empleados en este entorno reconocen que sus ideas y comentarios no solo son apreciados, sino que a menudo se ponen en acción. De hecho, algunas organizaciones recompensan a los empleados que crean nuevas ideas de productos o servicios o formas alternativas para que las empresas aumenten sus ingresos o mitiguen los costos. Los empleados con espíritu empresarial pueden trabajar en una cultura participativa y hacer uso de su creatividad y espíritu empresarial sin los riesgos de hacerlo solo en los negocios.
Autoestima del empleado
La autoestima de los empleados tiende a aumentar cuando sienten que el trabajo que realizan tiene un gran valor para la organización y sus clientes o clientes. Esto es más probable cuando la información de los empleados se usa incluso en decisiones de alto nivel. Los empleados también tienden a comprar más a la compañía cuando se escuchan sus voces. Esto es especialmente importante en las organizaciones minoristas, donde los empleados tienen contacto regular y directo con los clientes. Las empresas quieren que los empleados se sientan capacitados e importantes para mejorar el compromiso y el enfoque hacia los clientes.
