Las narrativas que rodean el estado económico pasado y presente de Bulgaria no son desconocidas. La transición a una economía de mercado liberal culminó en un colapso económico completo. De 1996 a 1997, Bulgaria experimentó un período de inestabilidad e hiperinflación.
El establecimiento de un tipo de cambio fijo para la moneda búlgara y la entrada de la nación en la Unión Europea, ha estimulado desde entonces el crecimiento macroeconómico. Pero Bulgaria sigue siendo uno de los estados miembros más pobres de la Unión Europea. A pesar de la mejora de la economía y el aumento del nivel de vida, el desempleo continuó en niveles de alto porcentaje. Aunque la inversión extranjera directa ha logrado estimular cierto crecimiento económico, el espíritu empresarial en Bulgaria enfrenta una gran cantidad de desafíos.
$config[code] not foundBulgaria experimentó un resurgimiento del espíritu empresarial a finales del siglo XIX, luego de su declaración de independencia del Imperio Otomano. A pesar de las continuas guerras, el comercio internacional floreció. Fue entre 1949 y 1989, durante el régimen comunista, que la prosperidad a través del espíritu empresarial privado fue reprimida y designada como egoísta. Las actitudes negativas hacia los empresarios siguen influyendo en la economía búlgara.
En el clima económico volátil de hoy, Bulgaria no posee suficiente dinero gratis para invertir en innovación. Como era de esperar, el gobierno búlgaro ha dejado la propiedad privada y el comercio inexistentes, privando a los aspirantes a emprendedores de recursos privados para movilizarlos. El proceso de participación en el capitalismo sin capital suficiente ha resultado en esfuerzos empresariales fragmentados y, a menudo, los limita al sector de servicios.
Negocios en Bulgaria: un viaje de emprendedores
Victor Alexiev, empresario y hombre del renacimiento general, parecería tener éxito contra todo pronóstico. Nacido y criado en Sofía, Bulgaria, los últimos 13 años de Victor le acreditan trabajo en matemáticas, desarrollo de software, arquitectura de red y banca de inversión, por nombrar algunos. En ese tiempo, también adjuntó dos títulos de licenciatura y tres maestrías a su nombre. Sin embargo, últimamente, Víctor se ha dado cuenta de que su vida laboral errática podría conducir al desempleo, ya que nadie puede dar sentido a su pasado.
Como resultado, Victor ha reorientado sus esfuerzos en el espíritu empresarial, una pasión personal desde su infancia. Victor comenzó su primer negocio a los 14 años, construyendo su propio proveedor de servicios de Internet (ISP) y vendiendo e instalando el servicio en su ciudad natal. Con la ayuda del compañero de clase y compañero empresario incipiente Todor Kolev, el negocio de Victor creció a 150 clientes en tres ciudades en 2001. Y cuando el menor de edad fue contactado por la comisión gubernamental para la regulación de las telecomunicaciones debido a problemas de licencias, simplemente vendió la empresa a empresas locales. Competidores y les transfirieron sus clientes.
Victor y Todor se unieron por su pasión compartida por el espíritu empresarial y en 2008, los dos comenzaron a trabajar juntos. Obecto, una empresa de desarrollo de software, creció constantemente durante cuatro años antes de que los cofundadores tuvieran dificultades para expandir su equipo. Los anuncios de empleo y los servicios de contratación arrojaron resultados decepcionantes, y los candidatos siempre parecieron carecer de la conexión que los hizo un buen ajuste. En 2011, los dos comenzaron a considerar formas más efectivas y eficientes de obtener y evaluar el talento.
El problema de la dotación de personal fue una de las muchas empresas enfrentadas, en particular aquellas que buscan contratar ingenieros de software en un mercado que ha crecido más allá de su capacidad de carga. El mercado laboral ciertamente no mejoró con una actitud de escepticismo hacia las empresas y los riesgos independientes. Victor explica:
Los empleadores hacían promesas que no podían cumplir, los talentos hacían demandas poco realistas y existía la necesidad de un mercado más transparente.
Ese mismo año, Victor y Todor unieron fuerzas con su tercer compañero, Ivan. Basándose en su experiencia en psicología y psicometría, los tres se unieron para construir una plataforma de recomendaciones específicamente para los ingenieros de software en Bulgaria.
PoolTalent
El resultado es PoolTalent, una tabla de empleos y un agregado de recomendaciones. A pesar de que PoolTalent está diseñado para que lo utilicen los solicitantes de empleo y los empleadores, el uso de perfiles personales y de emparejamiento se basa en un sitio de citas típico. El sitio hace uso de un algoritmo compensatorio que incorpora conjuntos de habilidades coincidentes, así como el ajuste cultural en su puntuación final.
La primera versión de PoolTalent fue lanzada a finales de 2011, con un enfoque en la recopilación de datos, así como en los medios sociales y las características de la comunidad para los usuarios. Sin embargo, la falta de compromiso obligó a Victor y sus co-fundadores a regresar al tablero de dibujo, esta vez diseñando con los usuarios en mente. Después de un segundo lanzamiento decepcionante, los tres decidieron suspender temporalmente el proyecto.
Fue durante ese verano de 2012 que Victor descubrió y aprendió la metodología de validación de clientes. Victor y sus co-fundadores fueron y reunieron los comentarios de grandes reclutadores de TI con sede en Bulgaria, como Hewlett Packard Bulgaria, Playtech y VMware.
La versión resultante ha abandonado las funciones sociales en favor de centrarse en convertirse en una plataforma de información para los solicitantes de empleo en la comunidad de desarrollo de software. El aporte del cliente ahora ha llevado a la validación del concepto y, en última instancia, a los acuerdos preliminares de asociación. PoolTalent ahora tiene 150 usuarios registrados, cuatro empresas asociadas y dos clientes activos. Recientemente han ampliado su alcance al centro de carreras de la Universidad Técnica de Sofía.
Una nueva economía búlgara
PoolTalent es un ejemplo de una nueva economía búlgara, ya que el movimiento de empresarios vuelve a ganar popularidad. Varias de las organizaciones sin fines de lucro de la nación proporcionan pequeñas cantidades de capital semilla a través de concursos para promover el espíritu empresarial. La entrada en la Unión Europea ha abierto el acceso a los fondos de asistencia que ahora se están utilizando.
La historia de Victor es importante, debido a su éxito en un entorno que claramente funcionó en su contra. A pesar de la mejora del clima económico, el marco legislativo, la infraestructura educativa y las opciones de financiamiento siguen siendo insuficientes para respaldar a las empresas disruptivas o de capital intensivo.
Los intentos de Bulgaria de desarrollar empresarios, aunque lentos, son un cambio muy necesario. Con un conjunto claro de objetivos en mente para el futuro inmediato, Víctor está en camino de convertirse en lo que Bulgaria necesita: un empresario en ejercicio que construya un negocio serio.
¿Contra todo pronóstico? Usted apuesta
Foto de Bulgaria a través de Shutterstock
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