Casi todos los artículos recientes sobre la administración de empleados se centran en los Millennials. Es cierto que la población demográfica se está convirtiendo rápidamente en la mayoría de la fuerza laboral, pero si pone todo su énfasis en los trabajadores de Millennial, podría estar menospreciando su negocio: una nueva encuesta informa que los trabajadores de la Generación X son en realidad los más comprometidos y comprometidos en el trabajo.
Por qué los empleados de la generación X son tan valiosos
Los miembros de la Generación X se encuentran en el mejor momento de su vida laboral, por lo que tal vez no sea de extrañar que tengan una gran inversión en sus trabajos. Más de la mitad (52 por ciento) de los ejecutivos en la encuesta realizada por la división Futurestep de Korn Ferry creen que los trabajadores de Gen X son la generación más comprometida, en comparación con el 23 por ciento que creen que los Baby Boomers y los Millennials son los trabajadores más comprometidos.
$config[code] not foundA diferencia de los Baby Boomers, que se acercan a la edad de jubilación, o los Millennials, que apenas están llegando a la fuerza laboral y tienen más probabilidades de cambiar de trabajo, los empleados de Gen X combinan lo mejor de ambos mundos: el beneficio de la experiencia y el know-how, con muchos Años productivos en la fuerza laboral aún por delante. Es fácil ver por qué son altamente deseables como empleados.
Lo que motiva a los empleados de la generación X
Por encima de todo, los empleados de la Generación X quieren sentir que su trabajo es importante.Cuando se les preguntó qué es lo más importante para ellos en el trabajo, el 39 por ciento cita "la capacidad de hacer una diferencia en la organización". En contraste, la estabilidad laboral (16 por ciento) y los ingresos (8 son mucho menos importantes. De hecho, el reconocimiento por su el trabajo (15 por ciento), las oportunidades de desarrollo (15 por ciento) y las oportunidades de promoción (7 por ciento) también están muy por debajo de la escala. Para la generación X, todo se trata de lo que pueden hacer por su negocio.
Bueno tal vez no todos. Casi la mitad (48 por ciento) de los encuestados dice que los pagos / bonificaciones son los beneficios que más importan a la Generación X, seguidos de los permisos libres pagados (25 por ciento) y los planes de jubilación (19 por ciento). Además, aproximadamente un cuarto (24 por ciento) dice que el deseo de estabilidad financiera motiva a la Generación X a permanecer en un trabajo.
Sin embargo, en general, lo que más importa a esta generación no es financiero. Al preguntarle qué hace que los empleados de Gen X elijan a una compañía en lugar de otra, el 48 por ciento dice que es "la capacidad de tener un impacto en el negocio", y el 31 por ciento cita "la creencia en la reputación y la visión del negocio". mantenerse en un trabajo? "Un sentido de orgullo en su trabajo" encabezó la lista en 41 por ciento.
Cómo retener a los empleados de la generación X
¿Cómo puedes mantener a tus empleados de Gen X felices y leales? Aquí hay algunos consejos para llevar:
- Proporcionar remuneración competitiva. Aunque el dinero no es el mayor motivador para estos trabajadores, definitivamente es un factor, especialmente teniendo en cuenta su etapa en la vida, con responsabilidades como la propiedad de la vivienda, la paternidad e incluso los niños que ingresan a la universidad. Además de los salarios, las bonificaciones pueden ser una excelente manera de inspirar a los trabajadores de la Generación X sin comprometerse a un aumento salarial permanente. Conozca los resultados que obtienen para su negocio, y la Generación X estará muy motivada.
- Sé un lider. Su negocio necesita una visión sólida y una buena reputación para atraer a los trabajadores de la generación X y mantenerlos a bordo. Promueva la misión y la visión de su negocio como parte de su comercialización. Dado que los trabajadores de Gen X quieren hacer una diferencia, una empresa que haga una diferencia en su industria, comunidad o en el mundo en general tendrá una ventaja para atraerlos.
- No micromanage Los trabajadores de la Generación X quieren hacer un impacto en su negocio, y no pueden hacerlo si no confían en que tomen la iniciativa. Continuamente desafíalos con nuevas oportunidades. Establezca metas, pero deje que ellos decidan exactamente cómo alcanzar esas metas. Ponlos a cargo de nuevos proyectos o entrenando a los Millennials. No solo estarán más satisfechos con su trabajo, sino que también obtendrá el beneficio de un nuevo liderazgo que puede ayudarlo a hacer crecer su negocio.
Foto de Gen X a través de Shutterstock
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