El liderazgo es un concepto subjetivo, pero es una cualidad imprescindible para los gerentes exitosos. Aprender a sacar el máximo provecho de los subordinados requiere una combinación de habilidades empresariales objetivas y rasgos subjetivos interpersonales. Usando una variedad de fuentes, puede desarrollar las competencias básicas que lo ayudan a convertirse en un líder fuerte.
Liderazgo
Ser un líder significa convencer a otros para que te sigan. Esto puede implicar que otros compren sus planes, comprendan y estén de acuerdo con su interpretación de los objetivos de su empresa o crean que hacer lo que dice los beneficiará personalmente. Los rasgos generales de liderazgo incluyen la capacidad de convencer, educar, persuadir, motivar y respetar. Los líderes más exitosos no solo le dicen a los subordinados qué hacer, les dicen por qué deben hacer algo y los convencen de que también les conviene a ellos.
$config[code] not foundMejore su capacidad de comunicarse
Puede ser la persona con más conocimientos en la sala, pero si no puede transmitir sus ideas, conceptos e instrucciones a su personal, no puede dirigir con éxito. Escriba una lista de las formas en que se comunica y clasifíquelas según sus fortalezas y debilidades. Haga planes para mejorar sus habilidades de escritura, su capacidad para dar charlas o conferencias, el lenguaje corporal, el contacto visual y la modulación de la voz cuando habla de forma individual, las habilidades de escucha y la capacidad de organizar información importante al escribir. Envíe copias de correos electrónicos, informes y propuestas que haya escrito a un comunicador profesional y solicite comentarios. Pregúntele a su personal si tiene algún problema con la forma en que da las instrucciones. Compre libros de autoayuda sobre comunicaciones comerciales efectivas, asista a talleres de escritura o únase a grupos que enseñan a hablar en público.
Video del dia
Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingTrabajar en habilidades de gestión de tiempo
Cuanto más tiempo tenga para usted, más tiempo podrá dedicar a trabajar con sus subordinados. Un líder que no tiene tiempo suficiente para su personal puede frustrar a los subordinados que producen un trabajo inferior. Además de administrar mejor su propio tiempo, es fundamental que conceda a los subordinados plazos realistas, los monitoree y pueda adaptarse a los problemas de tiempo. Los proyectos o tareas deben incluir los plazos de entrega finales y los informes de actualización anteriores a la fecha límite. Esta última técnica lo ayudará a resolver posibles problemas antes de que sean demasiado tarde para corregirlos.
Aprende a resolver problemas
Solo porque eres el mejor perro en tu área no significa que lo sepas todo. Los grandes líderes no son efectivos porque lo saben todo y simplemente dan instrucciones a los subordinados. Obtener lo mejor de su personal significa solicitar sus consejos para obtener nuevas ideas. Presente los proyectos como problemas que deben resolverse y pídales sugerencias a su personal antes de desarrollar y entregar su plan de acción final. Este método socrático de trabajar con equipos lo ayudará a maximizar la productividad entre su personal. La resolución de problemas en grupo también conduce a una sólida formación de equipos a medida que reduce la microgestión, permite que los subordinados contribuyan, se sientan valorados y desarrollen la autoestima. Busque artículos en Internet, libros o talleres que lo ayuden a aprender habilidades de resolución de problemas, incluyendo cómo hacer preguntas abiertas, celebrar reuniones de equipo y establecer metas de rendimiento y resultados.
