La pasión inicial que la mayoría de los dueños de negocios tienen cuando establecen su negocio por primera vez puede disminuir. Y si bien este no es el caso para todos, a menos que los empresarios adopten una postura proactiva para mantener a ellos y a todos a su alrededor comprometidos, pueden sufrir el mismo destino.
Al reflexionar sobre lo que le impulsó a comenzar su negocio en primer lugar, puede reavivar la pasión que lo impulsó a emprender este viaje.
$config[code] not found"Aprender de la experiencia directa puede ser más efectivo si se combina con la reflexión, es decir, el intento intencional de sintetizar, abstraer y articular las lecciones clave enseñadas por la experiencia", según la Escuela de Negocios de Harvard. El simple hecho de reflexionar puede mejorar tu rendimiento. A continuación encontrará preguntas que lo ayudarán a incitar esa reflexión.
¿Dónde empezaste?
No importa dónde se encuentre en el desarrollo de su negocio, hay muchas lecciones aprendidas que lo ayudarán en el presente y en cualquier esfuerzo futuro. Estas lecciones tienen valor y no deben descontarse debido a su situación actual. Haga un inventario de lo que ha aprendido y de los errores que ha cometido para que pueda ver cómo es ahora una mejor persona para ello.
"El único error real es aquel del cual no aprendemos nada". ~ Henry Ford
¿Por qué comenzó su negocio?
Esta es una pregunta que debe hacerse regularmente porque es una afirmación de por qué está haciendo lo que está haciendo. Puede que no te guste la respuesta, pero puede darte una dirección clara sobre dónde ir a continuación. Si bien para algunos esto podría significar comenzar de nuevo, su experiencia al menos le ha enseñado que es posible. El miedo ya no puede detenerte.
Al volver a la etapa incipiente de cuando llevó a cabo su plan de negocios por primera vez, puede volver a encender la pasión que pudo haber perdido. Esto también puede inspirarte a comenzar una nueva empresa.
¿Por qué estás en un Rut?
Primero, es importante averiguar por qué ya no sientes lo mismo. La respuesta puede ser una larga lista de todas las cosas que han salido mal en su negocio y puede parecer abrumadora.
Pero si aborda cada problema de frente después de identificar cuál es, habrá ganado claridad. Esta claridad te mostrará la luz al final de ese túnel oscuro. Para muchos, esto puede ser todo lo que se necesita para volver a la senda, al ver que la luz reaviva la esperanza.
Romper la formula
No romper las rutinas y los hábitos que sigues a diario puede dificultar salir de la rutina. Rosabeth Moss Kanter, profesora de la Escuela de Negocios de Harvard, presidenta y directora de la Iniciativa de Liderazgo Avanzado de Harvard, dice: “Lo importante es fomentar una cultura en la que se puedan desafiar constantemente las suposiciones. Claro, es eficiente hacer las cosas de una manera repetidamente, pero es aburrido y reprime la innovación ".
A menos que seamos desafiados constantemente, todo lo que hacemos se vuelve rutinario, aburrido y eventualmente obstaculiza nuestras capacidades de crecimiento e innovación. Encuentre maneras de inspirarse a sí mismo y a sus empleados al encontrar nuevas oportunidades y desafiar a todos a sacar provecho de ellos.
Sepa cuándo cortar sus pérdidas
Esta es una lección extremadamente importante. Si cree que su trabajo es más duro que un beneficio, el profesor de administración de empresas de la Universidad de Michigan Gretchen Spreitzer dice: "Puede que sea hora de probar algo nuevo".
Esto puede aplicarse fácilmente a su negocio, porque si no está obteniendo ganancias y se convierte en una lucha, la rutina en la que se encuentra solo será más profunda. Tómate un día o el tiempo que puedas y toma la decisión difícil.
Enseña lo que has aprendido
Si estás en una rutina profunda, te falta inspiración y no ves el futuro como una luz brillante, considera enseñar o asesorar a alguien que apenas está comenzando en el camino que has estado durante todo este tiempo.
El entusiasmo que tienen es contagioso. Te recordará a ti mismo durante los primeros días. Impartir su conocimiento y muchas lecciones aprendidas duramente será una mejor persona de negocios para su estudiante o aprendiz, y encenderá la chispa que ha estado buscando dentro de usted. Es un ganar ganar
Tómate un tiempo libre
Es posible que sienta que no es posible tomarse un tiempo libre, pero debe darse cuenta de que el tiempo libre no debe durar varias semanas. Ya sea medio día o una semana, tómese un tiempo para reflexionar sobre su negocio. Explore el camino que lo llevó a su estado actual y cómo puede mejorarlo y mejorar usted mismo. Y cualquier plan que haga para su negocio como resultado de este tiempo libre debe ser igual de minucioso para su vida personal.
Adquiera el hábito de hacer ejercicio, comer mejor, disfrutar de la vida con su familia y amigos y relajarse más. Cuanto mejor se sienta en casa, más preparado estará para enfrentar los desafíos que su empresa le presenta.
El equilibrio es clave para el éxito a largo plazo
Tener un negocio exitoso requiere lograr un equilibrio entre la vida laboral y la laboral. En su libro "Simbiosis trabajo-vida: el modelo para la felicidad y el equilibrio", Claire Fox hace algunas recomendaciones muy importantes.
Lo más importante es que ella te pide que clarifiques tus límites. Eso significa identificar las cosas en las que no se comprometerá, y seguir y pegarse a sus armas en esas cosas.
¿Es importante o urgente?
La cita que Fox usa por Dwight D. Eisenhower llega al punto del asunto: "Lo que es importante rara vez es urgente, y lo que es urgente rara vez es importante".
Ella define las tareas importantes como aquellas que contribuyen a nuestros objetivos, estrategias y valores a largo plazo. Las tareas urgentes son cosas que necesitan atención inmediata. Si lo hace un punto de hacer la distinción entre los dos, puede tomar decisiones que no interfieran en su vida personal.
¿Qué no es aceptable para usted?
Esto, por supuesto, variará enormemente de persona a persona. Pero tómese un tiempo y escriba lo que no es aceptable para usted. Podrían ser horas extras, recibir llamadas de negocios mientras pasan tiempo con su familia o las muchas formas en que el trabajo invariablemente invadirán su vida personal.
Escriba su declaración de límites
Cuando lo hagas, sé directo sin tener que disculparte o explicarte. Después de que termine de escribir su declaración de límites, repásela y determine los límites que puede implementar en su vida de inmediato, y póngalos en movimiento.
En conclusión, pregúntese si todo valdrá la pena. La calidad de vida (QOL) es, en última instancia, lo que te hará feliz. Por lo tanto, depende de usted encontrar su pasión, las cosas que lo hacen feliz, las cosas que son importantes y determinar el precio que está dispuesto a pagar por ellas, tanto en su negocio como en su vida personal.
Hay dos citas que ejemplifican la unidad que se necesita para tener verdadero éxito:
"El espíritu empresarial es vivir unos años de tu vida como la mayoría de las personas no lo hacen, por lo que puedes pasar el resto de tu vida como la mayoría de las personas no pueden". ~ Anónimo
"Nunca me tomé un día libre en mis veinte años. No uno "~ Bill Gates
Imagen de la pasión a través de Shutterstock
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