A algunos jefes les gusta manejar con mano dura, pero eso generalmente lleva a la frustración e insatisfacción de los empleados. Los estilos de gestión de otros son típicamente más productivos y alientan y elevan a los trabajadores, en lugar de devaluarlos. Debe encontrar un estilo de gestión que se ajuste a su personalidad, aumente la productividad de los trabajadores y lo ayude a establecer una relación sana y profesional con sus empleados.
$config[code] not foundFuerza de trabajo orientada al equipo
Un estilo de gestión eficaz para elevar y alentar al personal es crear una fuerza laboral centrada en el equipo, en lugar de centrada en el jefe. A pesar de que eres su líder, no quieres dominar tu posición superior o tus credenciales sobre ellos. Cree reuniones semanales en las que se alienta a todos a participar, pregunte a los empleados por su opinión, dé instrucciones, pero no haga una microgestión y evite dar conferencias o dictar objetivos y responsabilidades. Tenga una política de puertas abiertas para que los empleados sepan que siempre está disponible para hablar sobre temas relacionados con el trabajo.
Amonestaciones respetuosas
Guarde las reprimendas de los empleados hasta que pueda abordar en privado el comportamiento no deseado o los problemas de desempeño laboral en su oficina. Criticar, desvalorizar o reprender a los empleados en entornos públicos es desinflar y humillar las experiencias. Es probable que su empleado sienta que no puede enfrentarse a usted oa sus compañeros de trabajo nuevamente. Encuentre tiempo al comienzo del día, al final del día o después de las horas, para que otros trabajadores no asuman que el empleado está recibiendo un buen azote de usted. Cree su reprimenda de una manera firme y enfocada, pero que le brinde esperanza para el crecimiento futuro y muestre confianza en sus capacidades.
Confianza y Orientación
No quiere que los empleados se sientan como si tuvieran la mano en cada proyecto o tarea porque no confían en ellos para que hagan el trabajo. Como resultado, debe dejarlos ir y dejarlos trabajar sin su supervisión constante. Establezca sesiones de seguimiento para mostrar su interés continuo y asegurarse de que los proyectos cumplan con los plazos y las expectativas de los clientes. La mayoría de los empleados disfrutan de la independencia y no quieren ser microgestionados, pero desean la retroalimentación de sus gerentes. También debe demostrar que es confiable y cumplir con su palabra y sus compromisos. La confianza va en ambos sentidos.
Comparte la gloria
Los empleados a menudo se sienten infravalorados cuando trabajan arduamente en un proyecto o tarea solo para descubrir que reciben poco o ningún crédito por sus esfuerzos. Los gerentes efectivos comparten el éxito de la empresa con sus empleados y les otorgan créditos por lograr los objetivos, cumplir los plazos y satisfacer a los clientes, pacientes o clientes. Cuando sea posible, ofrezca bonos, comisiones, aumentos o promociones para recompensar a los empleados fieles y trabajadores. Si no hay fondos disponibles para recompensar económicamente a los empleados, organice una cena gratuita, lleve a cabo una ceremonia de entrega de premios o agradezca verbalmente y elogie a los trabajadores por su gran esfuerzo.
