Como propietario de una pequeña empresa o empresario, el proceso de contratación puede parecer una aventura larga y dolorosa. Las esperanzas de encontrar la mejor opción para sus ofertas de trabajo pueden parecer imposibles.
La técnica de contratación actual no lo ha recompensado con las habilidades y talentos necesarios para hacer crecer su negocio y aumentar la rentabilidad.
Puede tener una persona dedicada a Recursos Humanos en su personal, utilizar una agencia de contratación, utilizar un puesto de trabajo en línea o realizar su contratación de acuerdo con las recomendaciones.
$config[code] not foundIndependientemente de la fuente que utilice para contratar, atraer a los mejores candidatos requiere preparación y práctica.
Tomarse el tiempo para planificar y formalizar su proceso de contratación eliminará la frustración y lo liberará de emplear a la persona equivocada. Más importante aún, evitará que cometa los siguientes errores costosos:
- Tiempo extra de entrenamiento y gastos.
- Errores
- Acciones disciplinarias
- Tiempo y costo de recontratación.
Antes de buscar un candidato, tómese el tiempo para analizar el trabajo:
- ¿Quieres los deberes del trabajo? ¿La descripción del puesto ha sido formalizada y disponible por escrito?
- ¿Qué calificaciones se requieren para realizar este trabajo?
- ¿Utilizarán algún equipo / maquinaria específica?
- ¿Cómo medirás la competencia en el trabajo?
- ¿Cómo se mide la presencia de su empresa en las redes sociales? ¿Querrá trabajar para su empresa si revisa su presencia en las redes sociales? ¿Está actualizado con su información sobre el estado actual de su empresa?
De acuerdo con Calvinsonline.com, realizar una entrevista efectiva, definitivamente lo ayudará a satisfacer las necesidades de su empresa con el candidato adecuado. En un entorno de pequeñas empresas, las apuestas son altas, por lo que es imperativo que la persona que contrate sea una apasionada de su negocio, que se comprometa a ser un jugador fuerte en el equipo y que también contribuya al crecimiento y la rentabilidad de su negocio.
La pantalla se reanuda con cuidado
- Limite los solicitantes calificándolos según los criterios importantes para la vacante de trabajo
- Tenga cuidado con los solicitantes que: presenten hojas de vida preparadas profesionalmente, cambien de trabajo con frecuencia, no muestren ningún interés en el crecimiento y la rentabilidad, cambien de carrera regularmente y solo ofrezcan generalidades.
Algunos consejos para tener en cuenta al seleccionar candidatos para la entrevista
- Tenga en cuenta su cultura empresarial: desea asegurarse de que el candidato seleccionado sea el adecuado para su empresa
- El talento es importante para el crecimiento positivo de su empresa. Para atraer talento y mantenerlos, debe haber oportunidades para el crecimiento. Especialmente en un entorno pequeño, si se asegura a una persona con talento que hay interés en su crecimiento, esta nueva contratación querrá trabajar arduamente para demostrar que es capaz de crecer con su empresa
- No hay nada de malo en contratar a alguien que sea más listo que tú. Lo bueno es que lo desafiarán y le ofrecerán ideas que solo beneficiarán a su empresa. Las personas inteligentes también tienen un desempeño superior al promedio para el trabajo para el que están contratadas y están orientadas a objetivos, todas las buenas cualidades que tendrán un impacto positivo en el crecimiento de su negocio.
- Considere la posibilidad de involucrar a su equipo en el proceso de la entrevista; proporcionarán información sobre si el candidato será una buena opción y también ayudará a definir la posición y las responsabilidades.
Preparándose para el proceso de entrevista
- Tómese tiempo para volver a familiarizarse con el trabajo y las habilidades que está buscando
- Revise el currículum vitae del candidato entrevistador y tome notas de las áreas sobre las que necesita aclaraciones.
- Tome notas sobre temas importantes: no es bueno confiar en la memoria, especialmente si está realizando la entrevista solo y tiene entrevistas programadas en forma consecutiva
- Demuestre al candidato que le importa y no tenga miedo de hablar sobre las ventajas del trabajo y las perspectivas futuras de la empresa
- Mantener la profesionalidad durante todo el proceso de entrevista.
Inmediatamente después de la entrevista
- Evaluar al candidato
- Envíe una nota de agradecimiento a cada uno de los candidatos, independientemente de si planea contratarlos o no.
La contratación es una de las funciones más importantes que hará para el crecimiento de su empresa. Ser claro sobre el tipo de persona que desea para el trabajo le ahorrará tiempo y dinero, y esto se puede hacer incorporando un buen proceso de contratación en sus prácticas comerciales.
Foto de los entrevistados de trabajo a través de Shutterstock
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