“El talento nunca es estático. Siempre está creciendo o muriendo "- Stephen King
Nunca se han pronunciado palabras más verdaderas.
Independientemente de si trabajas en una profesión creativa como la escritura, la pintura o la arquitectura; o como empresario que intenta encontrar nuevas tácticas creativas para atraer nuevos clientes, la innovación es importante en todos los aspectos de la gestión de una empresa.
¿Y por qué asumir toda la carga creativa cuando tiene un equipo completo al que está pagando para traer resultados a la mesa?
$config[code] not foundAquí hay 10 formas de fomentar más innovación de su equipo, comenzando mañana:
Promover la innovación en un ambiente de equipo
1. Dales una razón
Es decir, haciéndolos una parte activa de la empresa. Fomentar la innovación requiere que cada empleado se sienta como un miembro activo de las agendas y planes futuros de la compañía.
Invítelos a participar, déles permiso para decir cuándo algo no está bien, pida mejores ideas. Obviamente, hágales saber cuánto depende de ellos, cómo sus ideas conducirán a mayores salarios en el futuro. Y cumple tu palabra.
2. Enfatizar continuamente la importancia de la innovación para la empresa.
De manera educada, hágales saber que es su trabajo y su compañía 401k en la línea si la innovación se va estancando en la empresa. Esto no tiene por qué ser negativo, sino una razón positiva para que extiendan sus alas creativas y crezcan en el rol que les espera a medida que su equipo continúe creciendo.
3. Tener sesiones programadas de lluvia de ideas
"Si hablas de ello, es un sueño, si lo imaginas, es posible, pero si lo programas, es real" - Tony Robbins
No hables solo de la necesidad de ser creativo. Reúna a todos en una habitación a una hora y un día determinados (o la hora del día, todos los días) y deje que la innovación empiece a fluir. Las reuniones ponen muchas cabezas diferentes juntas en el mismo lugar, fomentando un mayor nivel de sugerencias.
No confíe en los buzones de sugerencias. No alientan mucho las ideas inteligentes y creativas. Las personas se sienten más responsables por lo que dicen cuando se encuentra en una atmósfera cara a cara.
4. Entrénalos a ser innovadores
¡No estoy hablando de entrenarlos de la misma manera que entrenas a tu perro para que no haga caca en la casa aquí! Enseñe a su equipo algunas de estas técnicas de innovación comprobadas y observe cómo su negocio florece.
A veces, el rebote de ideas no es suficiente. A veces tienes que poner en juego la ciencia dura.
5. Fomentar el espionaje
Anime a sus empleados a dedicar parte de su trabajo y después del horario laboral a verificar la competencia. Para averiguar todo lo que puedan sobre cómo otras empresas en su industria hacen las cosas: marketing, servicio, logística, etc.
Es probable que en algún momento durante una de sus investigaciones se encienda una bombilla y ellos y / o su equipo encuentren mejores formas para que su empresa haga negocios.
6. Hacer que los hábitos de trabajo sean parte de su escrutinio creativo.
A veces, la forma en que usted y sus empleados llevan a cabo el día debe mejorarse tanto como cualquier otro aspecto del negocio. Examine todo, ya sea el orden en que se completan las tareas o el horario de trabajo en sí.
Por ejemplo, ¿quizás Flextime o Teletrabajo, al menos durante una parte del día o la semana, ayudará a motivar a sus empleados a ser más perspicaces sobre cómo mejorar la empresa?
7. Siempre apoye todas las ideas, independientemente de las opiniones personales
Sencillo y sencillo: siempre responda con amabilidad a todas las ideas. No hay ideas tontas cuando se trata de la búsqueda de cambios positivos.
8. Tolerar los errores
Especialmente cuando se trata de aquellos que cuestan dinero, juicios, participación de mercado, etc. Si decide apretar el gatillo de una idea que no funciona, usted es igualmente responsable del resultado, bueno o malo.
Chúpalo. Se necesita dinero para ganar dinero y algunas veces se pierde.
9. Recompensa la creatividad
Esto puede ser recompensas individuales y también recompensas para todo el equipo. Devuelve algo cuando los empleados tienen una idea estelar. Una noche de cine gratis para dos (para que puedan llevar a un amigo o cónyuge), una fiesta de pizza o un viaje a un parque temático para el equipo …
Hay formas ilimitadas de recompensar las buenas ideas.
10. Actuar sobre las ideas
"El hombre que espera que el pato asado vuele a la boca debe esperar mucho, mucho tiempo" - Proverbio chino antiguo
Tu equipo no seguirá brindándote ideas si no tienes tu cabeza y tu corazón en el juego. Cuando surja una idea del grupo de expertos de la empresa, tome medidas inmediatas para hacerla realidad. De lo contrario, pronto aprenderán que su creatividad se desperdicia en usted y el flujo pronto se detendrá.
$config[code] not foundFoto de engranajes a través de Shutterstock
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