Marissa Mayer de Yahoo desató una gran cantidad de comentarios en todo el mundo de los negocios con su reciente anuncio de que el trabajo remoto estaba fuera de la mesa para los empleados de la empresa de tecnología, que ahora se espera que aparezcan en la oficina todos los días.
$config[code] not foundEl movimiento va en contra del grano en un momento en que todos, desde el gobierno federal hasta las nuevas empresas tecnológicas, están adoptando la flexibilidad y los ahorros en costos al trabajar de forma remota.
Como alguien que comenzó a trabajar de forma remota para mi equipo cuando era empleado, tengo mucha experiencia con lo que funciona, y con lo que no.
En el fondo, la cuestión del trabajo en casa se reduce a la confianza. En una encuesta reciente realizada por Regus a más de 24,000 trabajadores en todo el mundo, un increíble 88 por ciento dice que los gerentes deben aceptar mejor los acuerdos laborales flexibles, y el 85 por ciento siente que sus jefes necesitan mostrar más confianza en los empleados remotos.
Por supuesto, Regus, que proporciona espacios de trabajo flexibles, tiene un gran interés en el crecimiento del trabajo a distancia. Pero su encuesta señala una desconexión entre cómo los gerentes y los empleados ven el trabajo remoto. Si bien es más probable que los gerentes (79 por ciento) vean a los empleados que llegan temprano a la oficina y se quedan tarde como "trabajadores", los empleados no sienten lo mismo. Solo el 54 por ciento cree que estas personas son trabajadoras.
Si ha trabajado en una oficina durante más de un día, sabe que hay tantas formas de hacer el tonto cuando está en su escritorio como cuando está en casa. El tiempo de cara no es igual a la productividad, y el aumento de concentración y concentración por trabajar de forma remota puede permitir que las personas (al menos algunas personas) hagan más.
Regus también descubrió que los empleados más jóvenes han hecho que el trabajo flexible sea más general, lo que debería servir como una advertencia de que si su empresa planea estar presente durante más de los próximos cinco o 10 años, será mejor que se reúna con la generación más joven a medio camino de cómo quiere trabajar.
Si aún tienes la sensación de que dejar que los empleados trabajen en casa significa pagarles para que vean Cartoon Network en sus jamones todo el día, ¿cómo puedes superarlo?
Aquí hay algunas tácticas de creación de confianza que funcionaron para mí cuando se trató de trabajar de forma remota.
Tácticas de construcción de confianza: trabajar de forma remota
Haz que ganen
Siempre le digo a mi equipo que trabajar de forma remota es un privilegio, no un derecho. Si bien todos tenían el mismo derecho de intentar trabajar desde casa, no todos obtuvieron el privilegio de seguir haciéndolo. Empleados necesarios para mostrar resultados. Establezca metas, cuotas o cualquier medida que funcione para su empresa, y asegúrese de que los empleados las cumplan.
Pon límites
No estoy diciendo que todo su equipo tenga que volverse virtual y comenzar a trabajar de forma remota. Usted establece las reglas, por lo tanto, si desea limitar el trabajo en el hogar a los martes o cada dos viernes, adelante, hágalo. De esa manera, sabe que todos estarán en la oficina en ciertos días, lo que facilitará la planificación de reuniones y eventos.
Probarlo
Trabajar de forma remota puede no ser un ajuste para su negocio, así que establezca un período de prueba para ver cómo funciona. Supongo que su equipo estará muy motivado para demostrar que puede funcionar, por lo que es posible que vea grandes incrementos en la productividad.
Comunicar las expectativas
¿Desea que todos los empleados remotos se registren a través de Google Hangouts para una reunión matutina de 10 minutos? ¿Qué tan rápido esperas que contesten sus teléfonos o mensajes instantáneos? ¿Qué tan detallados deben ser para que sepas dónde están en un momento dado (necesitan que te envíen un IM cuando van al baño)? Establece niveles de control que te hacen sentir cómodo.
Escucha a tu equipo
Cuando la gente está fuera de la oficina, es más importante que nunca que se conecte. Preste atención a los rumores entre sus empleados. Si algunas personas sienten que el programa no está funcionando, pregunte por qué, luego trate el problema. La injusticia percibida puede envenenar la moral de su empresa.
Según mi experiencia, los slackers serán slackers si están en la oficina o no. Los trabajadores se esforzarán al máximo, sin importar si están en el sofá en casa o sentados en una silla Aeron en su oficina.
Muestra a tu equipo un poco de confianza, y te lo devolverán con creces.
Una computadora portátil y una foto de mujer a través de Shutterstock
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