Pero a medida que "traiga su propio dispositivo" se ha extendido y más profesionales buscan realizar tareas mientras están en movimiento, los métodos que las organizaciones han aprendido a administrar en un entorno de trabajo permanente, si no la sociedad, han sido cuestionados. La publicación de Rieva Lesonsky sobre el horario flexible es un ejemplo de cómo ha crecido la valiosa investigación sobre el equilibrio entre el trabajo y la vida.
El nuevo libro Cómo dormir con su teléfono inteligente: cómo romper el hábito y cambiar la forma en que trabaja por Leslie A. Perlow. Cuando leí mi copia de editor, no pude evitar darme cuenta de lo esencial que necesitamos repensar la disponibilidad profesional. Este breve libro habla sobre las grandes empresas, pero también funciona para las redes de pequeñas empresas que emulan procesos de grandes empresas cada día más.
Romper el ciclo de la capacidad de respuesta
Durmiendo con el Smartphone comienza con sus primeros capítulos que examinan el experimento de Perlow con Boston Consulting Group, una firma de asesoría de alta demanda que sirve a firmas globales. El experimento consistió en que algunos equipos probaran el Tiempo libre predecible (PTO, por sus siglas en inglés), un horario específico lejos de las tareas habituales del equipo. La PTO "no resolverá todos sus problemas". En cambio, "desbloquea una apertura más persuasiva acerca de los problemas relacionados con el trabajo y la vida laboral". Esa apertura, según Perlow, puede llevar a una mejor planificación y discusiones porque surgen problemas que de otra manera serían ignorados..
El PTO a primera vista puede no parecer un pensamiento innovador. Pero el hecho del asunto es que podemos estar tan enfocados en administrar dispositivos y procesos "siempre en" que las conversaciones básicas de "qué estamos haciendo" se pasan por alto. Perlow llama a este enfoque "el ciclo de capacidad de respuesta", que altera el tiempo para satisfacer la mayor demanda en su tiempo. Y puedo decir que estoy viendo esto como un desafío para las pequeñas empresas como lo puede ser para la profesión de consultores que Perlow examina. Como la primera mitad del libro cubre la experiencia Boston Consulting Group, podrá obtener algo de sí mismo de la experiencia.
Entonces, ¿cuáles fueron los resultados del experimento? Perlow observó una comparación de equipos, unos que abrazaron PTO y otros que lo ignoraron. En esa comparación, surgieron varias diferencias notables en la actitud hacia el trabajo y el trabajo conjunto, actitudes que, en la vida real, conducirían a los equipos más adecuados para abordar los problemas y resolverlos:
- El 80 por ciento de los equipos que adoptan el PTO informan que hacen todo lo posible para ser efectivos, en comparación con el 42 por ciento de los equipos que despiden al PTO.
- Los individuos de BCG que participan en PTO tenían más probabilidades de verse en la empresa durante mucho tiempo y tenían más probabilidades de percibir que estaban proporcionando un valor significativo a sus clientes.
Los resultados también implican un cambio de pensamiento: los equipos se sintieron más confiados para asumir riesgos más beneficiosos. Por lo tanto, las personas pueden considerar formas más estratégicas que, en última instancia, influyeron en la forma en que se ejecuta una empresa:
"… como se hace evidente que el trabajo también podría realizarse, y con frecuencia mejor, la disposición de las personas a asumir riesgos con respecto a los problemas que plantearon e intentaron abordar, tanto a nivel laboral como personal, lo que incrementó aún más … lo que llevó a una evolución en lo que Era "aceptable" decir y hacer ".
¿Adictos al trabajo o adictos al éxito?
Que la pregunta de la segunda mitad hace que un equipo responda, a través de su explicación y de cómo hacerlo. Para fomentar la comunicación, sentí que los pasos que ofrece Perlow son tan valiosos para los equipos de pequeñas empresas como para los equipos corporativos. Nuevamente, no hay un concepto nuevo que rompa la tierra: cómo administrar el tiempo de un equipo, pero el libro proporciona una buena disposición de "qué hacer" en su equipo u organización.
$config[code] not foundLas conclusiones y los pasos de implementación son útiles:
- Cómo un equipo puede establecer objetivos para apoyar un calendario común de PTO.
- Pulse Check, un conjunto de preguntas dirigidas al equipo, está destinado a empujar a las personas analíticas a salir de su zona de confort para describir cómo se sienten.
- Los consejos para una facilitación efectiva de la PTO significan "cuando la mayoría de las personas encuentran que es más difícil hacer tiempo para ello".
- Evite la dilución de los objetivos, asegurándose de que el equipo "compre en el sistema".
Todos estos capítulos están relacionados con el énfasis del autor en un proceso lento de infusión, que requiere que los campeones desarrollen el nivel correcto de expectativas para mejorar la productividad. Refleja la sabiduría de crear confianza que el uso tecnológico puede hacer que olvidemos fácilmente.
Durmiendo Con Tu Smartphone puede que no resuelva todos los desafíos a los que se enfrenta, pero iluminará a cualquier equipo que intente sincronizarse entre ellos mientras cuestiona la valiosa accesibilidad a pedido. Para tomar nota de la pregunta adicta al éxito acuñado por Perlow: ¿merece la pena la accesibilidad a la baja o simplemente una insignia de honor? Depende de usted decidir. Y aún puede ser una de esas personas. Si es así, ¡bienvenido al club, hermano! Pero después de leer esto, estarás más al tanto de tus compañeros de equipo que han sido consultados en el teléfono inteligente y que creen que pueden entregar tu entrega y aún así tener una vida.
