Sin embargo, cuando se desempeñó como Directora Editorial en la revista Entrepreneur, comenzó a ver la conexión entre las pequeñas empresas y las empresas.
$config[code] not foundEn particular, cómo pueden ayudarse unos a otros.
Rieva explica cómo llegó a reconocer las necesidades sinérgicas de los dueños de negocios y corporaciones:
“Pasé mucho tiempo cuando estaba en la revista hablando con corporaciones, explicándoles el mercado de las pequeñas empresas. Así que me resultó natural reconocer cuán sinérgicas eran las necesidades de los dueños de negocios y corporaciones, y cómo pueden ayudarse mutuamente ".
Entonces, ¿por qué la ruptura entre las empresas y las empresas emergentes?
Las corporaciones a menudo no "reciben" pequeñas empresas y nuevas empresas. Tienden a ver a las startups como "de alguna manera no serias, y que son baratas", dice Rieva. Ella continúa:
"De hecho, es en el inicio que muchos emprendedores investigan (tienen más tiempo) y eligen las marcas que usarán en su negocio. Si esos productos y servicios funcionan bien para ellos, es probable que vayan a seguirlos mientras hacen crecer sus negocios. Están demasiado ocupados para investigar nuevos productos y servicios, ya que concentran su tiempo y energía en sus negocios ".
Rieva dice que las empresas se benefician de trabajar con pequeñas empresas, ya que emplean a más de la mitad de todos los trabajadores estadounidenses. Y debido a que las pequeñas empresas están en constante estado de adquisición, necesitan "cosas" de las corporaciones.
A través de su compañía, Rieva ayuda a los empresarios a iniciar y hacer crecer negocios, y también presenta a los dueños de negocios los productos y servicios disponibles para ayudarlos a crecer de manera más inteligente y rápida.
Degustando su propia cocina
Rieva ahora es dueña de una pequeña empresa: fundó GrowBiz Media, una empresa de consultoría y contenido especializada en la cobertura de pequeñas empresas y emprendimiento. También dirige Small Biz Daily, un sitio dedicado a proporcionar contenido a emprendedores. Ella reconoce que hay grandes diferencias entre trabajar para compañías más grandes y administrar una pequeña empresa:
“… la principal diferencia es que tengo que depender más de mí mismo y de mis amigos para resolver problemas y superar desafíos. No tengo un departamento de TI o una persona de recursos humanos. Los propietarios de pequeñas empresas tienen que ser solucionadores de problemas más creativos ".
Actuó como juez de los Premios Influenciadores de Pequeñas Empresas de 2012 (y el año pasado, fue reconocida como una de las 100 Mejores Influenciadoras). Lo que más le ha gustado de los Premios son los nominados no tan obvios:
$config[code] not found"Hay un montón de soporte para pequeñas empresas, pero no todos los propietarios de negocios lo saben. Con suerte, esas personas y empresas surgirán con un perfil más alto a través del proceso de evaluación ".
Nota del editor: este artículo forma parte de una serie de entrevistas a jugadores clave en los Small Business Influencer Awards.
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