Todos los trabajadores soportan su parte de los ejercicios de formación de equipos banales. Sin embargo, cuando se realiza correctamente, un programa de desarrollo de equipo exitoso puede inspirar a todos a elevar su nivel de rendimiento. El funcionamiento de un equipo depende de la capacidad de su gerente para comunicarse con sus miembros y relacionarse con ellos personalmente. Los gerentes efectivos también reconocen el valor de promover la responsabilidad, que también ayuda a identificar problemas internos que impiden que diferentes departamentos trabajen juntos de manera eficiente.
$config[code] not foundDefinir las responsabilidades de los miembros
No todos en un equipo son una estrella. En lugar de ver esta situación como una amenaza, los buenos gerentes aceptan el valor de capitalizar diferentes talentos para crear un frente unido. Este proceso no es fácil, cuando los talentos de muchos empleados están fuera de sus descripciones de trabajo. Capitalizar esta técnica requiere saber cómo relacionar las habilidades de un empleado con su trabajo, o incluso un proyecto específico, si las circunstancias lo requieren.
Centrarse en los resultados
Los ejercicios de simulación y los escenarios de la vida real brindan a los gerentes una oportunidad para resolver problemas. Los defensores de este enfoque de desarrollo de equipo lo ven como una forma útil de reforzar lo que los empleados deben aprender en el trabajo. Este enfoque puede dar resultados en tiempos económicos difíciles. En lugar de reaccionar pasivamente a las malas noticias, los gerentes pueden concentrarse en los factores que pueden controlar y persuadir a los equipos para que adopten una filosofía similar.
Video del dia
Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingDar retroalimentación regular
Los equipos de empleados no pueden funcionar sin una comunicación constante. Hacer una retroalimentación regular es una parte crucial del trabajo de cualquier gerente y asegura que todos los miembros del equipo estén rindiendo a las expectativas. Los líderes fuertes siempre buscan mejores formas de hacer algo en lugar de reaccionar cuando surgen problemas. Los comentarios pueden ser tan formales o informales como lo requiera la situación, pero no deben caer en el modo de cortador de galletas. De lo contrario, es poco probable que cualquier comentario que proporcione cause una impresión significativa.
Maximiza tu tiempo
Los gerentes inteligentes se dan cuenta de que la creación efectiva de equipos no necesita un lugar especial para tener éxito. El solo hecho de dedicar tiempo durante el día laboral a las actividades de formación de equipos puede producir resultados igualmente significativos. Las reuniones al comienzo de cada día permiten a los empleados y gerentes revisar los objetivos de la empresa y discutir cómo cumplirlos.
