Siempre hay espacio para crecer en cualquier campo profesional, y la administración del servicio de limpieza no es una excepción. Entre el liderazgo del equipo, la capacitación, la limpieza y la administración de horarios, es fácil sentirse nervioso. Los gerentes efectivos exhiben fuertes habilidades de comunicación, iniciativa y paciencia. Sigue esta guía para repasar tus habilidades y mostrar tu verdadero potencial.
Trabaja en tus habilidades de limpieza. Las innovaciones están teniendo lugar en la industria de la limpieza todos los días. Utilice nuevos métodos y productos para su ventaja, facilitando cada tarea. Incluso si no está a cargo de la compra de productos o de las técnicas de desarrollo, infórmeselo a su superior sobre cualquier método nuevo y sus beneficios para el equipo.
$config[code] not foundSé un gran oyente. Si bien su trabajo consiste principalmente en proporcionar liderazgo y dirección, escuchar las inquietudes y opiniones de su equipo mejorará en gran medida la cooperación. Cuando sus subordinados sientan que pueden acudir a usted sobre un problema o problema en el trabajo sin juzgarlo, será más probable que sigan su orientación.
Afine sus habilidades de gestión del tiempo. Probablemente tengas muchas habitaciones para limpiar, con tan poco tiempo. Establezca metas y prioridades para que su equipo sepa exactamente qué hacer. Cuando se alcance cada objetivo, felicite al equipo para que sepan que su trabajo es apreciado.
Organizar reuniones regulares del equipo. Estos pueden ser trimestrales o según sea necesario. Si es posible, reúnase en un ambiente de bajo estrés, como un restaurante informal o una cafetería, para alentar la participación de todos los miembros del equipo. Discutir objetivos, métodos y nuevos desarrollos. Esta puede ser una excelente manera de conectarse con sus compañeros de trabajo en un campo de juego uniforme.
Contrata al personal adecuado para tus necesidades. Si descubre que uno de sus empleados se retrasa constantemente o le faltan esfuerzos a pesar de sus repetidos intentos de remediar la situación, puede ser el momento de considerar el reemplazo. Asegúrese de discutir la situación en privado y sea considerado con sus necesidades. La falta de calidad puede deberse a un problema personal o de salud. Si bien nunca es agradable despedir a un empleado, debe asegurarse de que su personal pueda satisfacer las necesidades de la empresa.
Asegúrese de que su equipo esté bien entrenado y organizado. Proporcionar capacitación práctica de limpieza adecuada y métodos de seguridad. Mantenga los productos bien surtidos, claramente etiquetados y organizados. Asigne a los miembros del equipo su trabajo del día y asegúrese de que todos sepan exactamente lo que deben hacer. Los nuevos empleados pueden necesitar ayuda y orientación adicionales, así que asigne un socio o revíselos periódicamente para ver cómo les va.
