Los empresarios, una vez que inician y dirigen un negocio exitoso durante varios años, generalmente necesitan algún tipo de estrategia de salida. Estas estrategias de salida generalmente implican vender el negocio o retirarse y dejarlo en la familia. Pero Simon Cohen, fundador de Global Tolerance, ideó una estrategia diferente.
Él regaló su negocio.
Suena poco ortodoxo, pero Cohen afirma que las estrategias de salida tradicionales se rompen. Explicó en un post sobre Emprendedor:
$config[code] not found“Hasta el 75 por ciento de las fusiones y adquisiciones fracasan. Para cualquier empresario, poner el trabajo de su vida en manos de una estrategia que tiene éxito solo una de cada cuatro veces es defectuoso. Para aquellos que tienen éxito en términos financieros, las personas, la visión y los valores de aquellas compañías que son tragadas, generalmente son echadas en la acera. Los saldos bancarios podrían aumentar, pero ¿a qué costo?
Con el fin de dejar su negocio en buenas manos y de una manera que se alinee con sus valores personales, Cohen ideó una nueva estrategia. Él lo llama el Ejercicio de Liderazgo Abierto (OLE). OLE implica que el empresario retenga un 5 por ciento de capital junto con una posición de asesoramiento voluntario para ayudar a guiar la transición de la empresa.
Cohen recibió a cientos de solicitantes de 30 países, todos de otros empresarios interesados en hacerse cargo de Global Tolerance, una agencia de comunicaciones que brinda servicios a clientes comprometidos con un cambio social positivo. Finalmente, eligió a dos personas en las que confiaba el futuro de su compañía.
La estrategia ciertamente no es adecuada para todos.Cada empresario debe determinar qué tipo de estrategia de salida se alinea mejor con su vida, negocio y valores. Pero Cohen plantea un punto valioso. El hecho de que una estrategia sea lo más aceptado, no significa que sea adecuado para todos.
No quería usar una estrategia más convencional para transferir la propiedad si eso perjudicaría el negocio que tanto le costaba construir.
Es un ideal que se puede aplicar a más que solo estrategias de salida. Si existe una práctica común que no se siente alineada con su negocio o valores, cree uno nuevo. Los emprendedores somos innovadores naturales. Pero con demasiada frecuencia la gente pasa la fase inicial de la idea y olvida que tiene la capacidad de encontrar nuevas soluciones.
Editorial: Simon Cohen, tolerancia global
