Al hablar con la gente, he descubierto que a menudo hay factores comunes en las empresas nuevas y en las empresas que se desempeñan bien en comparación con las que luchan. Aquí hay algunas cosas que creo que los propietarios de pequeñas empresas deberían esforzarse por hacer o recordar cuando trabajan en su negocio.
Piensa nicho
No intente resolver todos los problemas que su industria haya experimentado. En su lugar, enfóquese en un problema, el problema más pequeño, que puede resolver para ayudar a alguien. Una vez que hayas conquistado eso, haz ejercicio hasta que puedas resolver más y más problemas sin forzarte a ti mismo ni a tus recursos. Si la Web nos ha enseñado algo, ese nicho se vende. Todos los diferentes tipos de pequeños microcosmos han sido revelados. Solo tienes que encontrar el que mejor te sirva. Y recuerda, no son las ideas más grandes las que hacen bien, son las más simples.
Atiende tus necesidades primero
Si la idea es satisfacer una necesidad realmente bien, ¿cómo sabe en qué debe centrarse primero? Es fácil. Enfócate en el tuyo. ¿Qué desearías que existiera para ayudarte a hacer tu vida más fácil? ¿Qué herramienta se podría inventar para cambiar la forma en que haces las cosas? ¿Qué proceso se podría simplificar o descomponer? Cualquier cosa que ayude a hacer que TÚ seas más productivo / feliz / contenido en tu día, es donde debes comenzar. Porque arreglar esa área probablemente también ayudará a otra persona. Como dicen, la necesidad es la madre de la invención.
Destacar
Llámelo un punto de diferencia, llámelo un ángulo o llámelo creando experiencias. Cualquiera que sea el término que más resuene con usted, el punto es que tiene que encontrar una manera de sobresalir en su mercado. Independientemente de lo que hagas, habrá muchas empresas similares que intentarán hacer lo mismo. Esa es la naturaleza de la bestia. Para tener éxito y tener éxito, necesitas tener algo sobre ti que te haga diferente y que probablemente no sea un precio. Podría ser su historia, un personaje que cree, una presencia en las redes sociales, un valor central, etc. Sea lo que sea, identifíquelo y luego comercialícelo. Encarnarlo
Crear una historia
Una nueva investigación nos dice lo que ya sabíamos: a las personas les gusta compartir artículos que inspiraron temor. Nos afectan las historias y buscamos empresas y pueblos con atractivos. Crea una historia que represente tu marca. Algo que es real, auténtico y compartible. Cuanto más personal se vuelva con su público, más conectados se sentirán con usted y más invertidos estarán en su marca. Ser frío y misterioso puede haber funcionado hace algunos años (o en la escuela secundaria), pero ya no lo hace. En estos días, los clientes quieren transparencia real. Como se mencionó ayer, los clientes ahora valoran a una compañía honesta y transparente más que los servicios que realmente proporciona la compañía.
No tengas miedo a la tecnología
Cada propietario de SMB tendrá un nivel de comodidad diferente cuando se trata de tecnología. Algunos lucharán con la idea de crear un sitio web, otros temerán entrar en las aguas de las redes sociales, y algunos tendrán dificultades para vender sin ver a alguien cara a cara. Independientemente de los obstáculos a los que se enfrente, encuentre formas de incorporar la tecnología en su negocio y en la vida cotidiana. Rehusarse a evolucionar e insistir en hacer las cosas "de la forma en que siempre se han hecho" a menudo puede frenar su negocio y evitar que llegue al siguiente nivel. La tecnología puede dar miedo al principio, pero también puede abrir nuevos canales que nunca antes había tenido. No lo temas abrázalo.
Delegar
No puedes hacer todo por ti mismo. Lo sé. La idea de delegar tareas a empleados, asistentes virtuales o incluso socios a menudo suena como un concepto horrible. Sin embargo, es importante. Simplemente no es práctico pensar que tienes suficiente tiempo en tu día para convertirte en un experto en todo. Afortunadamente, tenemos Internet para conectarnos mejor con personas a quienes podemos delegar tareas. Si no puede crear un sitio web, delegarlo a alguien que pueda. Si no eres bueno con los números, delega tu contabilidad. Si no puedes bloguear, contrata a alguien para que lo haga. Su truco es delegar tareas para que pueda ejecutar su negocio. Si intentas hacer todo lo que vas a quemar por la frustración y limitar el crecimiento del negocio.
Aprende todo lo que puedas
Nunca. Detener. Aprendizaje.
Absorba todo lo que pueda sobre su industria y lo que se necesita para dirigir un negocio. Independientemente de su campo, es probable que al menos parte de él esté en constante cambio. Siempre hay formas nuevas y mejoradas de hacer algo, áreas donde la tecnología ha cambiado y nuevos libros o conferencias que inspirarán nuevas ideas. Lea todo lo que puede obtener para ayudar a que su negocio continúe creciendo y evolucionando.
Ser un trabajo en progreso
O tal vez simplemente darse cuenta de que usted son Un trabajo en progreso y que necesita ser ágil. Los primeros supuestos y los primeros planes de negocios nunca son perfectos. Surgirán cosas que nunca podría haber esperado y el mercado cambiará para exponer nuevos hoyos para que pueda sumergirse y aprovechar. Sea lo suficientemente fluido como para aprovechar las oportunidades naturales que surgirán. Crear un plan de negocios inicial es un buen primer paso, pero su éxito estará en su capacidad para abandonar ese plan cuando tenga sentido y hacer lo que se necesita hacer. Las empresas exitosas son excepcionalmente buenas en esto.
Más arriba están algunas de las cualidades que he notado en las empresas sociales. ¿Qué crees que es necesario para que las startups tengan éxito?
17 comentarios ▼
