Muchas organizaciones grandes tienen un proceso de revisión de desempeño que es muy formal y se adhiere a un horario estricto, de acuerdo con YourOfficeCoach.com. Si trabaja para un lugar como ese, es mejor que se prepare adecuadamente para su revisión de desempeño en lugar de pedir uno. Sin embargo, si trabaja para una organización más pequeña o menos formal, a menudo puede iniciar cuándo su gerente la revisará.
$config[code] not foundDemuestre que en los primeros tres meses, si acaba de ser contratado, está mostrando iniciativa y "aumentando como se esperaba", según Sherri Thomas, presidente de Career Coaching 360 en un artículo de Hoovers.com. Pregunte si puede tener un mentor o si hay algo que pueda leer sobre la compañía o la industria para que esté al día.
Realice una autoevaluación de su desempeño en la empresa si ha estado allí por un tiempo. De acuerdo con Alexandra Levit, autora de "Ellos no enseñan a las empresas en la universidad" en el artículo de Hoovers.com, esta evaluación debe comenzar semanas antes de que tenga la intención de solicitar su evaluación del desempeño. Piense en lo que ha hecho que fue impresionante con respecto a su trabajo y practique decir estos logros en voz alta.
Pídale a su gerente una evaluación de desempeño después de 90 días, si es un empleado nuevo. Para los empleados que ya han estado trabajando para la empresa, las revisiones de desempeño generalmente se realizan anualmente. En cualquier caso, dígale a su gerente que ha estado trabajando duro. Anota una cosa que hiciste, como ejemplo. Luego, pregunte si puede tener una revisión del desempeño para asegurarse de que está en el camino correcto.
Consulte con su gerente una semana antes de su revisión. Recuérdele la revisión y asegúrese de que esté reservada.
Prepare lo que va a decir durante la revisión. Di todo de una manera orientada a resultados. En lugar de enumerar lo que haces; di el resultado de lo que hiciste usando números si es posible. Por ejemplo, si usted fue responsable de una campaña de mercadeo para que las personas tomen un préstamo con garantía hipotecaria, en lugar de decir simplemente que inició la campaña, informe cuáles han sido los resultados hasta el momento, según sus esfuerzos.
Haga una lista de lo que quiere hablar en la revisión de desempeño de antemano. Pregúntele a su gerente cuáles son sus objetivos. También, pregunte acerca de sus oportunidades de promoción.
Propina
Debe tener una comprensión clara de hacia dónde se dirigen sus responsabilidades laborales después de la revisión de desempeño y tener metas claras que cumplir antes de la próxima revisión.
Advertencia
No conviertas este valioso tiempo en una sesión de chitchat. Debe mantenerse al tanto de lo que le dice a su gerente lo que ha logrado y lo que se espera de usted en el futuro.
