Hay un flujo continuo de decisiones que cada propietario de una pequeña empresa toma. Y cada uno de ellos tiene un impacto en los resultados financieros que su empresa crea para usted.
Sólo algunas de estas cosas incluyen:
$config[code] not found- Qué productos o servicios crear.
- Cómo establecer el precio de sus productos o servicios (o cómo actualizar su precio).
- Cómo conseguir clientes.
- Qué tipo de cliente perseguir.
- Cómo entregar sus productos y servicios.
- Si aumentar o no la cantidad a la que paga a los miembros del equipo.
- Cómo le pagas a un miembro del equipo.
- Cómo hacer para crear los sistemas y procesos para su negocio.
Decisiones como estas pueden parecer decisiones comerciales normales que deben tomarse. Sin embargo, son cualquier cosa menos ordinaria.
Este tipo de decisiones son una espada de doble filo para ti, llena de riesgos al mismo tiempo que están llenas de potencial. Lleno de riesgos porque determinan la cantidad de ganancias y el flujo de efectivo que su empresa crea para usted. Y lleno de potencial porque le dan el poder de combinarlos de manera que puedan crear resultados financieros realmente sorprendentes.
Sin embargo, si eres como la gran mayoría de los propietarios de pequeñas empresas, no estás en ninguno de los bordes de esa espada de doble filo. Probablemente te encuentres en el medio: no estás creando resultados financieros destructivos, pero tampoco estás creando buenos resultados.
Hay muchas posibilidades de que, en lugar de cualquiera de esos dos extremos, sufra el que es quizás el más doloroso de los negocios, el LFR.
LFR es un término que significa lo que yo llamo "Limping Financial Results".
LFR es la situación frustrante y emocionalmente agotadora en la que logra generar resultados financieros que simplemente le permiten "subsistir". Resultados financieros que le permiten mantener sus puertas abiertas, pagarse algo y realizar los reembolsos de préstamos según sea necesario.
Llamo a ese estado de negocios LFR porque es muy parecido a si tiene dolor en el tobillo o la pierna. Cojea y cojea a lo largo, logrando llegar a donde vas, eventualmente. Pero es lento, incómodo y doloroso mientras lo haces.
Cuando se trata de crear resultados financieros, es mucho mejor ser como un corredor bien entrenado. Utilice sin esfuerzo pasos completos para llegar a donde quiere ir con gracia, velocidad y confianza.
La clave para lograr que su negocio entre en ese estado es deshacerse de LFR de su negocio.
Puedes relajarte. Porque deshacerse de LFR no es realmente tan difícil. Una vez que se haya dado cuenta del hecho de que le afecta a usted, a su empresa y a sus resultados financieros, hay una serie probada de pasos que puede tomar para destruirlo.
Y siguiendo estos pasos, eliminará el LFR de su vida y lo reemplazará con la capacidad de comenzar a crear con seguridad resultados financieros que lo harán sentir orgulloso.
Hay siete pasos para destruir LFR si está presente en su negocio:
- Comprenda cómo se crean sus resultados financieros actuales.
- Comprender la mecánica de ganar dinero.
- Examine su modelo de negocio actual.
- Escenario-prueba tu modelo de negocio.
- Realice cambios en su modelo de negocio para maximizar su potencial.
- Establezca nuevos objetivos y acciones para los impulsores clave de su modelo de negocio.
- Mide y compara tus resultados reales con tus objetivos.
No se preocupe por los detalles de cada uno de estos siete pasos en este momento.
En los próximos artículos, cubriremos cada uno de estos pasos para que pueda aprender qué es exactamente lo que necesita hacer en cada paso del camino hacia la eliminación de la LFR de su vida.
Limitar financieramente foto a través de Shutterstock
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