Si ha intentado ocupar un puesto en su empresa últimamente, sabe lo difícil que puede ser. Con unas tasas de desempleo bajas récord, de repente es un mercado de empleados. Desafortunadamente, algunos candidatos de empleo se están aprovechando de este hecho al “fantasear” con posibles empleadores, o incluso con compañías que les han ofrecido empleos.
"Fantasmas", para aquellos que no están a la altura de la jerga, usualmente se refiere a una situación en la que, después de un intercambio de textos o incluso de algunas citas, una posible conexión de amor desaparece de repente. No más texto, ni más llamadas, ni respuesta a sus intentos de hacer contacto, solo silencio de radio.
$config[code] not foundEn el lugar de trabajo, el fantasma puede tomar muchas formas, incluyendo:
- No presentarse para entrevistas de trabajo programadas
- No devolver llamadas o correos electrónicos del posible empleador
- Recibir una oferta de trabajo y nunca responder.
- Aceptar el trabajo, y luego no presentarse para trabajar
Como propietario de una pequeña empresa, dedicas mucho tiempo y esfuerzo a contratar nuevos empleados, por lo que puede ser devastador cuando alguien que creías que era la respuesta a tus problemas desaparece en el aire. ¿Qué hace fantasmas a los candidatos de trabajo?
Hay muchas teorías. Algunos dicen que los solicitantes de empleo jóvenes y de nivel de entrada simplemente repiten los hábitos que han aprendido de las relaciones basadas en mensajes de texto en el lugar de trabajo. (Más de cuatro de cada 10 buscadores de empleo en una encuesta reciente realizada por Clutch dicen que es razonable fantasear con una compañía). o devolver sus llamadas. Otros simplemente lo atribuyen a la rudeza.
Pero la culpa no está en los pies de los candidatos de trabajo. Muchos empleadores son igualmente culpables de mal comportamiento cuando se trata de empleados potenciales, y en la economía actual, los empleadores deben estar en su mejor comportamiento.
Cómo prevenir el fantasma del candidato
¿Cómo se puede revertir la tendencia de no presentarse a candidatos de trabajo? Aquí hay algunos consejos.
La honestidad es la mejor política. Los candidatos a veces se vuelven locos cuando el trabajo que escuchan en la entrevista no cumple con el trabajo como se anuncia. (Casi el 20% de los candidatos de Clutch encuestaron a fantasmas porque el trabajo "no era compatible"). No intente endulzar los requisitos o deberes del trabajo; Sea directo con respecto a lo que exige el trabajo para que los candidatos tengan expectativas realistas.
Si hay varias personas involucradas en el proceso de entrevista de trabajo, asegúrese de que todos estén en la misma página acerca de los deberes laborales, las responsabilidades y lo que está buscando en un candidato. Anime al candidato para que haga preguntas durante el proceso de la entrevista y responda a las preguntas con honestidad. Finalmente, hágales saber que no se sentirá ofendido si, en algún momento del proceso, deciden que este trabajo no es el adecuado para ellos; solo desea que lo mantengan informado.
Crear un ambiente acogedor para los candidatos de trabajo. Ir para una entrevista es estresante en el mejor de los casos, y puede ser especialmente intimidante si el lugar de trabajo parece poco acogedor y los futuros compañeros de trabajo no son amistosos. Asegúrese de que su oficina esté preparada cuando haya empleados potenciales para una entrevista. Que alguien los salude y los ponga cómodos; Ofrezca café, té o agua; Dales un rápido recorrido por la oficina. Los candidatos de trabajo de hoy tienen muchas opciones, y usted necesita atraerlos un poco.
Definir roles de comunicación.. Tal vez su administrador organiza las entrevistas, las realiza y cada uno de ustedes asume que el otro está haciendo un seguimiento con los candidatos. En una pequeña empresa ocupada, la comunicación puede caer fácilmente a través de las grietas. Especifique quién es responsable de comunicarse con los candidatos y en qué plazo. Cree correos electrónicos y mensajes de voz estandarizados que agradecen cortésmente al candidato por su tiempo e informen si han llegado a la siguiente etapa del proceso de entrevista.
Establecer expectativas. Al final de la entrevista, sea específico sobre cómo los candidatos pueden esperar saber de usted y qué tan pronto. Por ejemplo, "Vamos a entrevistar a los candidatos para las próximas dos semanas, y le enviaremos un correo electrónico la semana del 15th para hacerle saber el estado ".
¿Qué pasa si la búsqueda de empleados se prolonga una y otra vez? A veces se entrevista a docenas de empleados sin encontrar "el uno". Si sabe que el Candidato A es definitivamente no el uno, sé amable y avísales para que puedan tachar tu empresa de la lista. (Un 36% de los solicitantes de empleo en la encuesta de Clutch dicen que la última compañía que los rechazó nunca respondió en absoluto).
¿Cuál es la mejor manera de comunicarse con los candidatos de trabajo? Solo el 21% de los solicitantes de empleo en la encuesta de Clutch fueron rechazados por teléfono; El 13% fue rechazado por correo electrónico. Cuando un trabajo está en juego, llamando y enviar un correo electrónico es lo más importante que se debe hacer, y también ayuda a garantizar que el candidato reciba el mensaje.
Despues de la aceptacion
Has hecho una oferta de trabajo y el candidato ha aceptado. Ahora estás de oro, ¿verdad? Incorrecto: casi 1 de cada 10 personas que buscan empleo (9%) dicen que está bien que los candidatos a empleo se conviertan en fantasmas después aceptando una oferta de trabajo. Para aumentar las probabilidades de que la persona que contrató se muestre:
- Continúe “vendiéndolos” sobre el trabajo para su compañía incluso después de que hayan aceptado el trabajo. Necesitas entusiasmarlos por venir a trabajar para ti.
- Trate de que el nuevo empleado comience a trabajar lo antes posible. Si asigna una fecha de inicio dentro de dos semanas, pueden encontrar otro trabajo mientras tanto.
- Haga que el proceso de incorporación de su empleado sea lo más simple posible. Tenga todo listo para que el nuevo empleado comience a trabajar en su primer día. Envíelos por correo electrónico con anticipación para que puedan completarlos antes de tiempo.
- Dar la bienvenida al nuevo empleado el primer día. Llévelos a un almuerzo departamental o de la empresa (dependiendo de qué tan grande es su negocio). Asígnele un "amigo" para mostrarles las cuerdas.
No queme sus puentes con sus subcampeones, tampoco. Un primer empleado de una empresa para la que trabajaba fue a almorzar en su primer día… y nunca volvio. Nunca se sabe cuándo tendrá que recurrir a su segunda o tercera opción. Permita que los candidatos principales sepan que ocupan un lugar destacado en la lista y que los contactará si el trabajo se abre nuevamente
¿Qué pasa si te fantasmas a pesar de todo esto? Asegúrese de documentar la imagen fantasma en el archivo del solicitante de empleo para evitar perder su tiempo entrevistando a la misma persona en el futuro.
Foto a través de Shutterstock
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