Si te encanta ir al gimnasio y tener una licenciatura, puedes obtener un trabajo como gerente de gimnasio. La gestión de un gimnasio tiene algunos conocimientos de negocios. Tendrá que supervisar a los empleados, asegurarse de que su gimnasio sea seguro, planificar y seguir un presupuesto y desarrollar clases de acondicionamiento físico para sus miembros.Si su gimnasio tiene un spa o si ofrece clases para niños, usted también será responsable de supervisarlas. Puede ser mucho trabajo, pero administrar un gimnasio también puede ser gratificante.
$config[code] not foundGestiona tus empleados de manera justa. Tomará las decisiones finales a la hora de contratar y despedir, y los empleados contarán con usted para resolver los problemas. Elige personas que serán activos para tu gimnasio. Puede solicitar referencias a empleados actuales, buscar a candidatos sin cita o incluso buscar entre los miembros de su gimnasio para posibles empleados nuevos y dedicados. También puede anunciar que está contratando en publicaciones locales de fitness o en sitios web de fitness. También puede listar trabajos en el sitio web de su gimnasio. Asista a una clase sobre gestión de personas o resolución de conflictos en una universidad local o extensión universitaria para mejorar sus habilidades en estas áreas. Si una corporación es dueña de su gimnasio, debería proporcionarle un programa de software para mantener los registros y la nómina de sus empleados. Solicite capacitación para que sepa cómo utilizar bien este software. Si no tiene su propio programa de software, invierta en uno para ayudarlo a mantener registros precisos.
Mantener el equipo de su gimnasio. Asegúrese de que esté en buenas condiciones de funcionamiento y de que haya publicado letreros sobre cómo usar cada máquina de manera segura. Revise el equipo todas las mañanas antes de abrir, o todas las noches antes de cerrar, para asegurarse de que nada esté roto o no funcione correctamente. Si algo no funciona correctamente, retírelo inmediatamente del gimnasio o ponga un cartel que indique a sus miembros que no lo usen. Consíguelo de inmediato. Los vestuarios de su gimnasio también deben estar en buenas condiciones de limpieza. Delegue tareas de mantenimiento a sus empleados para ayudar a mantener su gimnasio seguro y limpio como un equipo.
Desarrolle un presupuesto para su gimnasio. Usted es responsable de delegar suficiente dinero para la nómina de los empleados, las clases de acondicionamiento físico, los equipos nuevos y otros gastos. Trabaje con el coordinador de membresías de su gimnasio para establecer una meta de cuántos nuevos miembros necesitará obtener cada mes para seguir obteniendo ganancias. Los programas de software y las clases de administración de negocios pueden ayudarlo a administrar su presupuesto.
La contratación de miembros es otra parte importante de su trabajo. Anuncie sus servicios en diferentes tipos de medios. Ofrezca ofertas especiales, como un descuento para cualquier miembro actual que traiga un amigo. Encueste a sus miembros actuales para encontrar ideas de mejora que puedan traer nuevos miembros. Envíe una nota de agradecimiento cuando un miembro haga una referencia.
