A menos que haya estado en una cueva durante el último mes, sabe que estamos en medio de una crisis crediticia.
$config[code] not foundY si ha estado viendo la televisión, escuchando la radio, leyendo el periódico o mirando la Web, se da cuenta de que la crisis crediticia ha afectado especialmente a los propietarios de pequeñas empresas.
Entonces, ¿qué pueden hacer los propietarios de pequeñas empresas para hacer frente a la crisis? Me gustaría ofrecer algunas sugerencias.
1. Extiende menos crédito a tus clientes. Puede enfrentar mejor la crisis crediticia si reduce la cantidad de capital que necesita. Muchas empresas prestan dinero a sus clientes, en forma de crédito comercial, aumentando su propia necesidad de capital. Proporcionar menos crédito comercial a sus clientes le permitirá conservar su capital para sus propias operaciones.
También puede reducir la cantidad de crédito que proporciona a sus clientes al reducir sus cuentas por cobrar. Puede hacer esto reduciendo el tiempo que sus clientes tienen para pagarle o ofreciéndoles mayores descuentos por pagar rápidamente. Incluso puede convertir sus cuentas por cobrar en un factor para obtener su efectivo inmediatamente y dejar que el factor recoja las cuentas por cobrar.
2. Pedir prestado de diferentes fuentes. Algunos prestamistas todavía tienen capital. Los bancos comunitarios, en particular, no se involucraron en el desastre de las hipotecas tóxicas. Por lo tanto, acudir a bancos comunitarios puede conseguirle un prestamista dispuesto a prestar a pequeñas empresas hoy. También los préstamos de igual a igual están creciendo a un ritmo rápido. Los prestatarios con buen crédito todavía parecen poder obtener préstamos a tasas razonables de individuos privados. Por lo tanto, podría considerar los préstamos de igual a igual en lugar de recurrir a bancos y otras instituciones. Finalmente, si sus acreedores comerciales aún le ofrecen crédito, puede obtener dinero de ellos.
3. Bootstrap, o aumentar la equidad. La crisis crediticia es una crisis en los mercados de deuda. Fuentes de capital social: amigos, familiares, ángeles de negocios, socios estratégicos y capitalistas de riesgo están en mejores condiciones. Así que podrías buscar capital en lugar de deuda. Si no puede obtener el capital que necesita de fuentes externas (lo que es difícil para la mayoría de las empresas), puede intentar obtener capital de fuentes internas: el equipo fundador de la empresa. Si bien podría estar menos diversificado al invertir más de su capital en su negocio, no se enfrentará a prestamistas que no están prestando si acude a sus ahorros. Por último, no olvides el bootstrapping. Puede utilizar las ganancias retenidas para hacer crecer su negocio en lugar de pedir prestado. 4. Reduzca sus costos. La dificultad que enfrenta para obtener crédito es una buena oportunidad para que piense en formas de evitar la necesidad de capital en primer lugar. En lugar de pedir prestado para comprar equipo, podría arrendarlo y reducir sus necesidades de capital. De manera similar, en lugar de contratar empleados con salario, puede usar representantes de ventas comisionados para mantener bajos los costos laborales. 5. Vender Activos. Si su negocio tiene activos valiosos, intente venderlos. Tal vez descubra que no necesita pedir prestado dinero adicional para el crecimiento si, por ejemplo, vende sus camiones y los arrienda nuevamente. El cambio de ser propietario al arrendamiento puede generarle suficiente efectivo para financiar lo que necesita hacer. Si bien nada es una solución perfecta para los efectos de la crisis de la deuda en las pequeñas empresas, estos pasos ayudarán a los prestatarios de pequeñas empresas más que a lamentar lo que hicieron los niños de Wall Street para desordenar el sistema crediticio. * * * * *
Sobre el Autor: Scott Shane es A. Malachi Mixon III, profesor de Estudios Empresariales en la Universidad Case Western Reserve. Es autor de ocho libros, que incluyen Ilusiones del espíritu empresarial: los mitos costosos que viven los empresarios, inversores y creadores de políticas; Encontrar terreno fértil: identificar oportunidades extraordinarias para nuevas empresas; Estrategia tecnológica para directivos y emprendedores; y De Ice Cream a Internet: uso de franquicias para impulsar el crecimiento y los beneficios de su empresa.
