Reseña del libro: Viajes de emprendedores.

Anonim

Nunca he pensado en comparar un libro con una experiencia de compra, pero eso es realmente lo que me recuerda a "Entrepreneur Journeys" de Sramana Mitra.

Es un libro de entrevistas a empresarios famosos que puedes elegir y elegir.

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No es el centro comercial o la experiencia de Macy donde los artículos se muestran para usted en una forma de "Garanimals"; donde todo lo que tiene que hacer es elegir sin pensar las cosas que desea o necesita, todas ellas preempaquetadas y combinadas con colores de forma segura. El viaje del empresario es más una experiencia de "mercado de pulgas" o "compras de gangas". Es el tipo de experiencia de lectura en la que pasa por el proceso y se pregunta si alguna vez encontrará algo, ¡y luego BAM! - Hay algo realmente valioso allí.

Este es un libro para el "empresario analítico" que quiere leer, escuchar y aprender de la experiencia de otro. En otras palabras, si usted es el tipo de persona que tiene que tener su propia experiencia y aprender su propia lección, es posible que este libro no sea tan agradable para usted. Por otro lado, si aprende mejor escuchando historias y utilizando un método de estudio de caso, disfrutará de esta lectura de "volar en la pared".

Antes de entrar en detalles sobre el libro, permítame contarle un poco acerca de Sramana Mitra. Mitra es un estratega de renombre para la industria de la tecnología en Silicon Valley. Ella tiene una maestría en ingeniería eléctrica del MIT y es columnista de Forbes Revista. Ella es brillante y perspicaz, analítica y atractiva. Su objetivo al escribir este libro era compartir su experiencia de conversación con algunos de los mejores emprendedores tecnológicos del mundo. Mientras lees el libro, literalmente puedes imaginarte a ti mismo a través de la mesa con estos individuos.

El libro está escrito en lo que yo llamo un formato de preguntas y respuestas de "entrevista". Y es por eso que tuve esa experiencia de "compras baratas". Tienes que leer toda la entrevista para conseguir esas buenas pepitas. En la siguiente muestra, Sramana está hablando con Steve Havner, CEO de Kayak.com. Kayak es un sitio de búsqueda de viajes que permite a los viajeros buscar en más de 140 sitios de viajes para obtener las tarifas más bajas.

"SM (Sramana Mitra): ¿Qué te dio la idea de Kayak?

SH (Steve Hafner): Orbitz era una gran compañía, pero nunca cumplió su misión original, que era ayudar a los consumidores a encontrar excelentes ofertas de aerolíneas y hoteles. "La mitad de todos los consumidores estaban haciendo una búsqueda y luego reservando directamente porque no querían pagar una tarifa adicional a Orbitz, ninguna de las compañías cumplió con la visión de una ventanilla única".

Este es solo un ejemplo de cómo ve un emprendedor. Hay varios otros que muestran exactamente cómo estos "proveedores de soluciones" tomaron sus propias experiencias y las utilizaron para identificar una necesidad que luego se convirtió en una verdadera empresa. Varias de estas historias y entrevistas se detallan en cómo encontraron inversionistas (o lo hicieron hasta que lo hicieron) y lo llevan a sus altibajos hacia el éxito.

Las entrevistas se organizan de acuerdo con el tema principal de la historia del empresario: Bootstrapping, Tomando a los gigantes, Interrumpir los modelos de negocios, Abordar las necesidades insatisfechas, y Abordar los problemas de la escala planetaria

- Todas las cuestiones estándar para los empresarios.

El desafío para aquellos de ustedes que NO están pensando en buscar capital de riesgo o que no están en la industria de la tecnología es que tendrá que extrapolar las lecciones de estas entrevistas. No esperes ser alimentado con una cuchara. Tendrá que leer cada historia y ver de qué manera se relaciona con usted y cómo los desafíos de su negocio se asemejan a los de estas personas exitosas que comenzaron como dueños de pequeñas empresas.

Así que aquí hay 3 lecciones que he aprendido del libro:

  • Bootstrapping es el camino al éxito. Jerry Rawls, de Finisar, sobrevivió al auge y la caída de Dot Com gracias a un sistema de refuerzo. Cuando él y su equipo comenzaron a Finisar, se encargaron de proyectos de consultoría para mantenerse a sí mismos y al desarrollo de nuevos productos.
  • "La cultura come estrategia para el desayuno". Esta es otra pepita de la entrevista de Jerry Rawls. Habló sobre cómo la cultura de Finisar se basa en centrarse en el cliente, tratarse bien y no tener nada sagrado. La lección aquí es que es clave para entender quién es usted y a quién sirve y no quedar atrapado en la basura final. Encuentra un ejemplo de AT&T, literalmente, entregando su compañía a consultores y perdiéndose en el proceso. Esa es una gran lección.
  • Descubre lo que faltan los gigantes y proporcionalo. Mi otra lección favorita proviene de Steve Hafner de Kayak. En lugar de "defender" o racionalizar cómo funcionaba Travelocity, Orbitz o el modelo de Expedia, tenía la mente abierta para ver que el uso indebido de la tecnología por parte de los consumidores era en realidad una oportunidad.

Hay muchas, muchas más lecciones en este libro. Pero tendrás que leer por ti mismo y encontrarlos.

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Sobre el Autor: Ivana Taylor ha pasado más de 20 años ayudando a organizaciones industriales y propietarios de pequeñas empresas a conseguir y mantener a sus clientes ideales. Su compañía es Third Force y escribe un blog llamado Strategy Stew. Es coautora del libro "Excel for Marketing Managers".

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