Es una verdad universal entre los propietarios de pequeñas empresas: solo hay veinticuatro horas en el día, pero hay un millón y una cosas que hacer.
El caos comercial es un lugar común entre los empresarios, pero hay formas de superarlo si reconoces sus causas y piensas creativamente acerca de sus soluciones.
Después de haber pasado varios años caóticos haciendo que Infusionsoft despegara, he aprendido cinco causas principales del caos empresarial y cómo superar cada una para un crecimiento continuo.
$config[code] not foundCaos Caos N ° 1: Estás usando todos los sombreros
Veo que los emprendedores se sumergen en este agujero con mayor frecuencia, y no es difícil entender por qué. Cuando inicia su negocio, a menudo no hay nadie más para depender de usted que no sea usted. Entonces, usted se hace cargo de todo para garantizar que el trabajo se realice.
Sin embargo, si mantiene este enfoque a medida que comienza a crecer, nunca podrá excavar. Retroceda un paso para comprender en qué está mejor y obtenga ayuda con todo lo demás.
Por ejemplo, tal vez la contabilidad no es su fuerte y consume cada vez más tiempo de su mes. Si ese es el caso, en realidad te ahorrarás dinero si recibes ayuda que puede parecer costosa por adelantado. El tiempo que ahorre centrándose en lo que hace mejor valdrá la pena.
Caos Causa No. 2: No sabes cómo hacer crecer tu negocio
Si bien el espíritu empresarial ha sido cada vez más glamoroso en los últimos años, nunca se olvide que es una lucha cotidiana para los clientes que pagarán las cuentas.
Aprender a hacer crecer su negocio significa poner a los clientes en primer lugar. La forma de hacerlo es establecer prioridades específicas sobre cómo gastar su tiempo. Si no está sirviendo a sus clientes de pago lo mejor que pueda, es mejor que esté trabajando duro para encontrar nuevos.
Caos Causa No. 3: Estás creciendo de manera incorrecta
Cerrar nuevas ventas y agregar nuevos clientes es grandioso, pero no olvide que con el crecimiento se incrementan las necesidades de cumplimiento, más transacciones que realizar y más complicaciones desde todos los ángulos.
Para asegurarse de que está creciendo de la manera correcta, instale sistemas que lo ayuden a administrar el crecimiento. Esto puede ser algo tan simple como rastrear pedidos repetidos o saber cuántas ventas más apoyarán a otro empleado. La clave es abordar estos desafíos a medida que surjan y no dejar que el caos de la bola de nieve desconocida.
Caos Causa No. 4: Te estás ahogando en tecnología
La misma tecnología que ayudó a muchas personas a convertirse en empresarios en primer lugar también puede ser contraproducente cuando no se aprovecha correctamente. La sobrecarga de datos puede dar lugar a demasiadas ideas potenciales, y eso puede desviar su atención de sus desafíos principales y cómo superarlos.
Para evitar ser ahogado en la tecnología, mantenga a sus clientes en mente. Existen innumerables soluciones de software para casi todas las funciones de negocios, pero si no lo ayudan a atender mejor a sus clientes existentes o atraer a nuevos, esa tecnología probablemente no valga la pena.
Caos Causa No. 5: No tienes un enfoque central
A menudo escucho a los propietarios de pequeñas empresas decir: "Simplemente lo tomo un día a la vez". Esa filosofía puede funcionar en muchos aspectos de la vida, pero si está intentando iniciar un negocio y no tiene una Visión en mente, te espera un caos empresarial interminable.
Para obtener un enfoque central, es fundamental reservar un tiempo para reflexionar y elaborar estrategias. Primero, formalice sus objetivos de negocio y su visión, y escríbalos en papel. Entonces, no te olvides de seguir tu progreso. Finalmente, continúe trabajando hacia su visión, incluso cuando los tiempos son difíciles.
Si eres capaz de comprometerte con un enfoque central y concentrarte en superar a los otros creadores comunes del caos empresarial anterior, pronto lo encontrarás desapareciendo.
Foto de palos de recogida a través de Shutterstock
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