Se necesita un cierto tipo de personalidad para tener éxito en la gestión de proyectos. Los gerentes de proyecto deben hacer malabarismos con el triángulo clásico de fecha límite, alcance y presupuesto. También necesitan las habilidades de las personas para motivar a los miembros del equipo del proyecto y gestionar las expectativas de los interesados. Para la persona adecuada, una carrera en administración de proyectos puede ser desafiante y satisfactoria.
Habilidades de comunicación
Los gerentes de proyectos exitosos se comunican claramente, establecen expectativas razonables para los miembros del equipo y las partes interesadas, y trabajan para asegurar que cumplan con esas expectativas. Un gerente de proyecto efectivo se siente tan cómodo comunicándose con las partes interesadas ejecutivas como ella está hablando con los miembros subordinados del equipo del proyecto, y ella es experta en la comunicación intercultural. Los gerentes de proyecto se involucran en la escucha activa para asegurarse de que entienden los comentarios de las partes interesadas del proyecto. En las reuniones, son expertos en seguir una agenda y mantener una discusión al respecto.
$config[code] not foundCapacidad de análisis
Las habilidades analíticas permiten a un gerente de proyecto sintetizar la información que recibe de los miembros del equipo para garantizar que el proyecto cumpla con sus hitos y se mantenga dentro del presupuesto. Todos los días, los gerentes de proyecto reciben información sobre proveedores, gastos, problemas, objetivos y retrasos. Estos datos provienen de múltiples fuentes, a menudo con diferentes grados de precisión y confiabilidad. Los gerentes de proyecto deben filtrar y procesar esta información de manera que ella tenga una visión realista de cómo está progresando el proyecto. También debe tener la capacidad de detectar debilidades y abordarlas rápidamente para garantizar que el proyecto vuelva a encarrilarse.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingHabilidades de liderazgo
Las habilidades de liderazgo de un gerente de proyecto hacen que el proyecto avance hasta su finalización. Según Steven Flannes, autor de un informe titulado "Habilidades de las personas para el gerente de proyecto", los gerentes de proyecto deben ser visionarios, facilitadores y mentores, además de ser gerentes. Al compartir su visión, el gerente del proyecto ayuda a los miembros del equipo a enfocarse en el "por qué" de lo que están haciendo. Como gerente, es responsable de la calidad, el costo y la puntualidad del proyecto. Como facilitador, se asegura de que el equipo tenga todos los recursos razonables que necesita para realizar su trabajo. Finalmente, como mentor, alienta a los miembros del equipo a ampliar sus habilidades y lograr cosas que no creían posibles.
Rasgos de personalidad
Una gama de tipos de personalidad puede lograr el éxito en la gestión de proyectos. Por ejemplo, un gerente de proyecto extrovertido disfruta de dirigir reuniones, negociar con contratistas, resolver conflictos y comunicarse con las partes interesadas. Un gerente de proyecto introvertido disfruta de las muchas horas que pasó solo revisando números, actualizando informes, analizando datos y planificando. Los gerentes de proyecto deben moverse con fluidez entre conceptos abstractos como la visión y los ideales, así como temas concretos como sobrecostos y retrasos. Una personalidad flexible y adaptable es muy adecuada para la gestión de proyectos.
