Montreal, Canadá (COMUNICADO DE PRENSA - 4 de abril de 2011) - PsychTests.com, una de las principales fuentes de evaluación de personalidad, carrera y CI de la web, ha ido en busca de la grandeza. Su estudio sobre el potencial de liderazgo revela rasgos clave que convierten a unos pocos en líderes de la manada.
En julio de 1974, la revista TIME le preguntó a un grupo de empresarios, historiadores, militares y escritores: ¿Quiénes eran los grandes líderes de la historia? Entre las élites de la lista estaban el emperador y filósofo Marco Aurelio, Winston Churchill, George Washington, Jesús, Martin Luther King, Buda y Gandhi. Lo que hizo a estos hombres grandes líderes, de acuerdo con lo que se les pidió, eran cualidades como el carácter moral, la imaginación, la previsión, el celo y la intrepidez. Hicieron un impacto. Eran líderes confiados que sacaban la misma sensación de seguridad en los demás, a menudo por acciones, pero a veces solo con sus palabras. Incluso los líderes más notorios de la historia tuvieron la increíble capacidad de convencer a las masas de personas para que los siguieran, aunque a una gran catástrofe.
$config[code] not foundDespués de comparar a personas calificadas como líderes excelentes con aquellos que se consideraron de calidad "deficiente" con su Prueba de habilidades de liderazgo, Psychtests descubrió que había algunas líneas muy distintas en la arena. Los líderes excelentes superaron a sus compañeros menos exitosos en posiciones de liderazgo en cada factor evaluado en la prueba. Las diferencias más grandes (de 10 puntos o más) se encontraron para rasgos / habilidades como Fijación de metas (puntaje de 85 para líderes excelentes, 68 para líderes pobres, en una escala de 0 a 100), Motivando a otros (puntaje de 87 para líderes excelentes), 76 para líderes pobres), Entrenamiento (puntaje de 83 para líderes excelentes, 73 para líderes pobres), Resolución de problemas (puntaje de 72 para líderes excelentes, 62 para líderes pobres), Visión (puntaje de 79 para líderes excelentes, 61 para líderes pobres) líderes), dando un ejemplo (puntaje de 83 para líderes excelentes, 71 para líderes pobres), afabilidad (puntaje de 70 para líderes excelentes, 53 para líderes pobres), conciencia (puntaje de 89 para líderes excelentes, 74 para líderes pobres), Mente abierta (puntaje de 85 para líderes excelentes, 73 para líderes pobres), Extroversión (puntaje de 75 para líderes excelentes, 58 para líderes pobres) y Estabilidad emocional (puntaje de 74 para líderes excelentes, 52 para líderes pobres). En términos de estilo de liderazgo, los líderes excelentes tenían más probabilidades de adoptar un enfoque de "Transformación", en el que el objetivo es capacitar a los empleados para ayudarlos a alcanzar su máximo potencial.
"La importancia del comportamiento, en términos de extroversión, amabilidad y estabilidad emocional fue interesante de ver", señala el Dr. Jerabek, presidente de la compañía. "Esto no quiere decir que los tipos de" silencio fuerte "no pueden ser eficaces como líderes. Pero aquellos que pueden envalentonarse con sus palabras y que son carismáticos pueden atraer más a las masas y atraer a la gente. Esto es lo que hizo que líderes como JFK y Martin Luther King fueran tan atractivos para quienes los seguían, y lo que también tiende a diferenciar a los grandes gerentes. y CEOs del resto ".
Aunque no hubo una gran diferencia en las estadísticas de Psychtests entre los líderes masculinos y femeninos excelentes, se demostró que las mujeres tienen un poco más de probabilidad de valorar la retroalimentación a los subordinados, mientras que los hombres eran un poco más abiertos y emocionalmente estables.
Otros datos interesantes del estudio de Psychtests:
Aquellos calificados como excelentes líderes tendían a creer firmemente que …
- Los líderes deben comportarse de una manera confiable para dar un buen ejemplo a aquellos que lideran.
- El desempeño de un líder se mejorará al pedir a los subordinados sus opiniones e ideas sobre los proyectos.
- Parte de ser un buen líder es la capacidad de aprovechar las fortalezas de los empleados para hacer el mejor trabajo posible.
- Es mejor hacer lo correcto (es decir, seguir los estándares legales / éticos) que lo que es más rentable.
- Es importante establecer claramente los objetivos por los que los empleados deben trabajar.
- Los empleados deben ser elogiados después de un trabajo bien hecho.
- Los líderes deben buscar constantemente formas de mejorar su propio desempeño.
- La delegación es necesaria para que un líder tenga un buen desempeño.
- El dinero no es la mejor manera de motivar a la gente.
- La máxima eficiencia se logra cuando un líder ayuda a las personas a motivarse.
"Es importante que las empresas reconozcan que la administración y el liderazgo son distintos, y que para poder obtener lo mejor de los empleados, una persona debe tener el conocimiento empresarial de un gerente, pero la delicadeza de un líder", enfatiza el Dr. Jerabek. "Los buenos líderes están en una clase propia con un perfil de personalidad muy distinto, y las grandes diferencias que hemos visto en nuestro estudio realmente hacen que el punto sea el punto de partida".
Aquellos que deseen utilizar la Prueba de habilidades de liderazgo para fines de recursos humanos pueden ir a
Aquellos que deseen tomar una versión condensada de la evaluación pueden visitar
Sobre PsychTests AIM Inc
PsychTests AIM Inc. apareció originalmente en la escena de Internet en 1996. Desde su inicio, se ha convertido en un proveedor preeminente de productos y servicios de evaluación psicológica para personal de recursos humanos, terapeutas, académicos, investigadores y una gran cantidad de profesionales de todo el mundo.. El personal de PsychTests AIM Inc. está compuesto por un equipo dedicado de psicólogos, desarrolladores de pruebas, investigadores, estadísticos, escritores y expertos en inteligencia artificial. La división de investigación de la compañía, Plumeus Inc., es financiada en parte por el Crédito fiscal para investigación y desarrollo otorgado por Industry Canada.
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