Los propietarios de negocios a menudo necesitan hacer modificaciones a la compensación de los empleados por varias razones, ya sea para adaptarse a nuevos objetivos comerciales, lanzar nuevos programas de incentivos o simplemente reducir los gastos. Desafortunadamente, muchas organizaciones olvidan incluir empleados en el proceso. Esto puede llevar a un sentimiento general de decepción, enojo y frustración con el empleador y, en última instancia, hostilidad y menor productividad. Para ayudar a evitar sorpresas no deseadas y mantener un ambiente de trabajo tranquilo y profesional, hemos preguntado a 10 miembros del Consejo de Jóvenes Empresarios (YEC) la siguiente pregunta:
$config[code] not found"Cuando descubres que necesitas cambiar la estructura de pago de tus empleados, ¿cuál es la mejor manera de hacerlo sin hacer muchas olas?"
Consejos para gestionar los cambios de compensación
Esto es lo que los miembros de la comunidad de YEC tenían que decir:
1. Crear transparencia
"Tu gente debería saber lo que estás haciendo tan pronto como tomas la decisión de hacerlo, si quieres un equipo que se base en la confianza. Hacer olas no se puede evitar en este caso porque va a ser un gran problema para todos, sin importar cómo se presente. "Las personas toman en serio su compensación y esperan que se les informe de los cambios con tiempo para tomar cualquier decisión que deba tomarse". ~ Adam Steele, The Magistrate
2. Alinear Pay Shift con la estrategia de la empresa
“Utilice la estrategia para ilustrar por qué está haciendo cambios, para que puedan conectar su salario con lo que necesitan para la organización. Entonces pueden ver que lo que están haciendo dará sus frutos a la compañía ya ellos mismos ". ~ Angela Ruth, Due
3. Pregunte a los empleados para obtener información y escuchar
“Cambiar la estructura salarial puede ser un proceso tenue. Existe una inclinación natural por la gestión y el talento de C-suite para internalizar este proceso, sin embargo, los empleados mismos pueden ser una mina de oro de ideas. Pregunte a los mismos empleados cómo sugerirían que se abordara la situación y escuche con atención y escuche los mensajes que recibe. Esto infundirá una gran moral y confianza para avanzar ". ~ Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
4. Celebrar reuniones personales
“Los salarios son una cosa muy personal. Cuando hicimos ajustes en el pasado, primero tuvimos reuniones individuales con los afectados. Puede tomar más tiempo, pero les permite a los empleados tener una conversación y hacer preguntas que tal vez no puedan hacer en un grupo. Publique sesiones privadas, organice una reunión de grupo para volver a discutir juntos, de modo que no se vea como un tabú, sino que esté abierto al diálogo ". ~ Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
5. Comunicar a menudo
"Cuando se trata de ajustar la paga de alguien, es difícil evitar las olas. Soy un gran creyente en ser honesto y directo lo antes posible. Si un empleado descubre las noticias antes de que tenga la oportunidad de informarles, esas olas serán difíciles. Siente a tu (s) empleado (s) y explica por qué tienes que adaptarte, luego escúchalos. Hablarlo generalmente resulta en una mejor comprensión ". ~ Abhilash Patel, Abhilash.co
6. Enviar un boletín de la empresa
“La forma más sencilla es crear un correo electrónico / actualización oficial de la compañía con respecto a su política y dirigir cualquier pregunta o inquietud a su equipo de recursos humanos. Esto mantiene las cosas altamente profesionales y permitirá que los métodos más apropiados manejen las inquietudes, que en última instancia deberían provenir de Recursos Humanos ". ~ Nicole Munoz, Start Ranking Now
7. Tener una estructura bien definida
“Creo que todos los empleados deberían tener una idea de dónde están exactamente, a nivel de salario, a lo largo de su carrera. Creo que deberían ser conscientes de los cambios potenciales de la industria, que pueden afectar su compensación. Dentro de la empresa, deben tener objetivos claramente definidos: alcanzarlos o no alcanzarlos tendrá un impacto, ya sea que obtengan un aumento o el aumento exacto que obtendrán ". ~ Bryce Welker, Crush The CPA Exam
8. Crea una competencia saludable desde el principio
"Como empresario, no le pido a mis clientes un aumento de sueldo. Yo amplío, creo, invento. Debe ser lo mismo para un empleado. Proporcionar más para hacer más. Cuando me encuentro diciendo muchas veces cosas como "gracias" o "buen trabajo" a un empleado, se necesita un aumento de sueldo. Si pienso o hablo demasiado acerca de un empleado específico, es una señal de que debo despedirlo o promoverlo ". ~ Adrian Ghila, Luxe RV, Inc.
9. Time It Right
“Todo el mundo planea y hace presupuestos de acuerdo con lo que hacen después de impuestos. Por lo tanto, asegúrese de no realizar ningún cambio en la estructura de pagos, especialmente aquellos que afecten el salario neto en forma negativa, en medio de un ciclo de compensación. Si está transfiriendo una parte fija de su salario a una variable impulsada por el rendimiento o a opciones de acciones, explique la razón y el momento. Da suficiente claridad para infundir confianza ". ~ Shilpi Sharma, Kvantum Inc.
10. Ofrecer compensación basada en objetivos
“Tener una parte de la compensación basada en el cumplimiento de objetivos altamente medibles es a menudo una forma de motivar a los empleados clave a elegir las prioridades correctas y alinear sus esfuerzos con lo que es más importante para la misión de la empresa. También encontramos que es aceptable, como empleador, recompensar la finalización parcial, aunque quizás con una recompensa menor ". ~ Joe Beccalori, Marketing de Interact
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