Algunas de las mayores fortunas empresariales se han acumulado en personas que han iniciado negocios para aprovechar un cambio tecnológico radical.
Probablemente, Google sea el ejemplo más reciente: la búsqueda en Internet claramente fue un cambio radical en la forma en que las personas buscan información y los fundadores de Google ciertamente han ganado mucho dinero con sus negocios.
Identificar un cambio tecnológico radical y capitalizarlo con una empresa nueva no es fácil de hacer. Debe encontrar un cambio tecnológico radical que perjudique a las empresas predominantes. Si aparece una nueva tecnología, pero las empresas existentes pueden hacer la transición a ella con bastante facilidad, entonces usted no tendrá mucho éxito como empresario. Vimos que muchas de las nuevas empresas de Internet fallaron cuando las empresas existentes en las que se fundaron para competir contra la forma de migrar una parte de sus negocios a la Web.
$config[code] not foundIncluso si sabe que se está produciendo un cambio tecnológico radical y que algún día transformará una industria, solo tendrá éxito como empresario si puede determinar cuándo ocurrirá ese cambio:
- Si comienza demasiado pronto, se verá afectado por una tecnología inferior que aún no ha llegado al punto en que sea competitiva con las alternativas existentes y probablemente se quede sin efectivo antes de que lo haga, como sucedió con la primera generación de empresarios en VoIP.
- Si comienza demasiado tarde, otras personas avanzarán en la curva de aprendizaje, desarrollarán una ventaja de primer movimiento y obtendrán los mejores clientes antes que usted.
Luego está el problema de elegir la tecnología adecuada. Todos sabemos que algo reemplazará al motor de combustión interna como la tecnología para impulsar los automóviles. Pero ¿qué será? ¿Coches eléctricos? ¿Híbridos enchufables? ¿Vehículos impulsados por pilas de combustible? ¿Los autos propulsados por biocombustibles que funcionan con exceso de grasa de restaurantes de comida rápida? ¿Algo más?
Coche eléctrico Buddy, disponible en Noruega.
Según VentureBeat, hay 30 empresas que se han fundado para vender automóviles eléctricos. Según Wikipedia, al menos dos empresas nuevas están investigando o produciendo híbridos enchufables. Otros empresarios han empezado compañías para fabricar automóviles propulsados por pilas de combustible y propulsados por biocombustibles.
Y luego está el tema de las empresas predominantes. Todos los principales fabricantes de automóviles tienen programas para crear vehículos impulsados por estas y otras tecnologías.
No sé cuándo se reemplazará el automóvil a gasolina, qué tecnología lo reemplazará o qué compañía será la que tenga éxito en este esfuerzo. Ni siquiera sé si un emprendedor que comience una nueva empresa o un importante fabricante de automóviles será el que lidere este cambio.
Todo lo que sé es que si un empresario elige la tecnología ganadora, tiene el momento oportuno y gana mucho dinero con la transición, se lo colocará en la portada de Fortuna, Forbesy Semana de negocios y será aclamado como un visionario empresarial.
Por supuesto, identificar a los visionarios empresariales después del hecho es más fácil que identificarlos por adelantado. ¿Alguien quiere intentar predecir quién es hoy?
* * * * *
Sobre el Autor: Scott Shane es A. Malachi Mixon III, profesor de Estudios Empresariales en la Universidad Case Western Reserve. Es autor de ocho libros, que incluyen Ilusiones del espíritu empresarial: los mitos costosos que viven los empresarios, inversores y creadores de políticas; Encontrar terreno fértil: identificar oportunidades extraordinarias para nuevas empresas; Estrategia tecnológica para directivos y emprendedores; y De Ice Cream a Internet: uso de franquicias para impulsar el crecimiento y los beneficios de su empresa.
15 comentarios ▼
