Todos los propietarios de negocios se imaginan tener un "equipo de ensueño" de empleados: personas que constantemente hacen un esfuerzo adicional en el trabajo. Si su equipo no está a la altura de esa fantasía, tal vez sea porque no está brindando el impulso que necesitan para dar el 110 por ciento. Un estudio realizado por Globoforce tiene algunas ideas sobre lo que se necesita para hacer que los empleados vayan más allá del llamado del deber.
Sentimientos que motivan a los empleados a ir por encima y más allá
Se trata de la experiencia del empleado, según el estudio. Específicamente, hay cinco sentimientos que hacen que sea más probable que los empleados hagan un esfuerzo adicional, más propensos a rendir en niveles más altos y menos propensos a renunciar a sus trabajos. 1. Perteneciente - Sentirse parte de un equipo, grupo u organización. 2.Proposito - Comprender por qué es importante el trabajo. 3. Logro - Una sensación de logro en el trabajo que uno hace. 4. la felicidad - Una agradable sensación en el trabajo y en los alrededores. 5. vigor - Energía, entusiasmo y emoción en el trabajo.
Cómo crear los cinco sentimientos
¿Qué puede hacer usted, como jefe, para lograr la experiencia ideal del empleado en su lugar de trabajo? El estudio identifica cuatro factores.
Liderazgo
Si desea crear una experiencia positiva para los empleados, debe creer de verdad que los empleados son importantes para ayudar a su empresa a avanzar y alcanzar sus objetivos. Desde el punto de vista del empleado, esto significa proporcionar una dirección clara sobre hacia dónde se dirige la empresa para que su equipo entienda cómo sus trabajos se relacionan con los objetivos generales de la empresa. Los propietarios y gerentes de negocios también deben proporcionar un compromiso personal y apoyo para individuos y equipos. Hazle saber a tus empleados que tienes la espalda.
Ambiente
Los empleados de hoy esperan que sus empleadores muestren integridad, autenticidad y transparencia, tanto para ellos como para los clientes. Usted y sus gerentes deben caminar, no solo hablar. Además, tener relaciones de apoyo con compañeros de trabajo mejora en gran medida las experiencias de los empleados en el trabajo. Fomente la cooperación, no la competencia, entre sus empleados, y cree oportunidades para que los empleados se unan entre sí, tanto dentro como fuera del trabajo.
El trabajo en si
Los empleados quieren sentir que su trabajo es significativo y que sus habilidades se están utilizando al máximo. También desean recibir comentarios, reconocimiento por el desempeño y oportunidades para el desarrollo profesional. En general, los empleados quieren reforzar que lo que están haciendo es hacer una diferencia para la empresa en su conjunto. Darles a los empleados comentarios y reconocimientos regulares y continuos les ayudará a sentirse satisfechos con su trabajo.
La persona
Los empleados tienen mayores expectativas que nunca para la experiencia en el lugar de trabajo, incluido el hecho de ser tratados como personas, con opiniones que importan y viven fuera del trabajo. Los empleados que participan en la forma en que realizan su trabajo (o tienen la libertad de decidir cómo hacerlo) tienen experiencias más positivas de los empleados. También lo hacen aquellos que creen que la gerencia escucha y valora sus ideas. Finalmente, los empleados tienen mejores experiencias cuando pueden administrar el trabajo de una manera que les da tiempo para las prioridades personales como la familia, los amigos, los pasatiempos y simplemente recargar las baterías. Siempre que sea posible, dé a los empleados la autonomía para tomar decisiones sobre su trabajo y la flexibilidad para equilibrar sus trabajos con sus vidas personales.
Al crear una mejor experiencia para sus empleados, obtendrá mejores resultados para su negocio.
Foto de empleados exitosos a través de Shutterstock
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