Crear un lugar de trabajo donde la integridad florezca no es fácil, sobre todo si el corte de esquina ético se ha convertido en la mentalidad predominante. Sin embargo, las empresas pueden tomar medidas poderosas para elevar el nivel, como instituir un código de conducta y vincular los aumentos de sueldo a su implementación. Independientemente de lo que haga una empresa, es importante que los empleados sepan que recibirán el mismo trato. De lo contrario, el mensaje aparece como "Haz lo que te decimos, no lo que hacemos".
$config[code] not foundRepensar los incentivos para empleados
La mayoría de las empresas dependen de incentivos, como bonos en efectivo, para fomentar la lealtad y el trabajo duro. Sin embargo, críticos como el profesor de Harvard Business School, Justin D. Margolis, sostienen que este enfoque alienta a los empleados a recortar esquinas éticas en busca de incentivos. En su lugar, las empresas deben vincular los objetivos de rendimiento con los estándares éticos, aconseja Business Management Daily. Es más probable que los trabajadores cumplan o superen esos estándares si se los incluye en las revisiones anuales, y establecen una condición para cualquier aumento futuro.
Establecer estándares consistentes
Crear un código de ética es una buena manera de delinear los tipos de comportamientos que un empleador aceptará. Sin embargo, al elaborar tales políticas, las empresas a menudo se centran más en conductas prohibidas, en lugar de comportamientos éticos que deberían promoverse, dice Margolis. Los empleados recogen rápidamente las políticas éticas que carecen de coherencia. No tiene mucho sentido decirle a los trabajadores que no crucen ciertas líneas éticas, por ejemplo, cuando también se les insta a "hacer esos números".
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingModelo de comportamiento apropiado
El comportamiento ético comienza en la parte superior. Los empleados que ven que los líderes corporativos modelan un comportamiento ético apropiado tienen más probabilidades de emularlo por sí mismos y de garantizar que los compañeros de trabajo hagan lo mismo, afirma Business Management Daily. Los gerentes deben discutir los estándares éticos en las reuniones de los empleados y también incorporarlos al proceso de contratación. Los gerentes de contratación deben identificar a los solicitantes que comparten los valores éticos de la compañía y los mantendrán en el trabajo. Estos pasos refuerzan el mensaje de que la integridad, no la ganancia, impulsará las operaciones diarias.
Fomentar informes de quejas
Los empleados pueden desempeñar un papel fundamental en la notificación de comportamientos no éticos, pero las empresas deben ofrecer un lugar para escuchar sus quejas. De lo contrario, los empleados dudarán en quejarse, ya sea porque temen represalias o porque no quieran parecer ingratos, como "Inc." notas de la revista. Sin embargo, es difícil mantener una cultura ética si los empleados no creen que sus voces serán escuchadas. Los gerentes deben estar capacitados para investigar las quejas de ética y darles seguimiento, una vez que hayan determinado los hechos.
Otras Consideraciones
Sin el seguimiento de la gerencia, los empleados no tomarán ninguna de las medidas propuestas por la compañía para nivelar seriamente el campo de juego ético. No tiene sentido pedir a los empleados que identifiquen problemas cuando los gerentes no harán nada al respecto, señala la revista "TLNT". Ante esta situación, los empleados pueden crecer cínicos, descontentos y más propensos a comportarse de forma poco ética, también. Tomarse el tiempo para abordar las quejas les permite a los empleados saber que no son contratados, sino socios para fortalecer las operaciones de la compañía.
