Los libros centrados en la carrera y los recursos en línea lo equipan con técnicas para practicar en los días previos a su entrevista. Sin embargo, incluso el consejo de entrevista más específico para el trabajo y la industria no puede ayudarlo a prepararse para las preguntas que son específicas de su experiencia y logros. Darle al reclutador o al gerente de contrataciones una respuesta efectiva a las preguntas sobre sus calificaciones únicas se basa en su capacidad para resaltar aquellas áreas, rincones y recovecos de su experiencia profesional que cree que pocas personas tienen. Para usar una analogía deportiva, imagínate a ti mismo como un mariscal que entrevista con el entrenador principal. ¿Qué dices para convencerlo de que llevarás al equipo al Super Bowl?
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Muchos empleadores realizan evaluaciones telefónicas preliminares para eliminar a los solicitantes que no tienen las calificaciones requeridas para el trabajo. Las ofertas de trabajo generalmente incluyen las calificaciones requeridas y las calificaciones preferidas. Los solicitantes que no tienen las calificaciones requeridas normalmente no harán el primer corte y no serán invitados a una entrevista cara a cara con el gerente de contratación. Los aspirantes exitosos tienen los requisitos básicos y los aspirantes que tienen todos los conceptos básicos y algunos de los preferidos probablemente estén en la parte superior de la pila de currículums. Es probable que no tenga la oportunidad de hablar sobre cuán notables son sus calificaciones hasta que se reúna personalmente con el gerente de contratación.
Entrevista en persona
En general, las entrevistas preliminares son breves. No sondean áreas específicas de su experiencia o experiencia profesional; se guardan para una entrevista cara a cara. Una entrevista cara a cara es el mejor escenario para discutir sus calificaciones, ya que tanto usted como el entrevistador se benefician de las señales no verbales, la entonación y la inflexión que lo ayudan a comunicarse de una manera mucho más persuasiva de lo que es posible en una conversación telefónica. Prepárese para responder preguntas puntuales sobre sus calificaciones y sobre lo que puede aportar a la organización durante sus primeras y posteriores entrevistas personales.
Competencias básicas
Todo el mundo tiene competencias básicas. Es seguro asumir que virtualmente todos los candidatos que se reúnen con el gerente de contratación tienen varias competencias básicas, como las habilidades de comunicación, las capacidades organizativas y las habilidades para establecer relaciones. Sus competencias básicas le permiten realizar las funciones de su trabajo y, por lo tanto, no son únicas. Cuando se le pregunte sobre las calificaciones excepcionales que tiene, elabore sus competencias básicas que lo distinguen de otros candidatos. Además, amplíe los resultados de sus competencias básicas para ilustrar que las suyas están altamente desarrolladas y son eficaces. Por ejemplo, todos tienen habilidades de comunicación, pero si está entrevistando a una corporación multinacional que habitualmente envía trabajadores con base en los Estados Unidos a asignaciones de expatriados, su capacidad de comunicarse en varios idiomas es una singularidad que lo separa de otros candidatos que compiten por el puesto.
Cuantitativo
La presentación cuantitativa de sus calificaciones es lo que muchos empleadores entienden porque apunta a su comprensión de los resultados finales. Los empleadores eligen candidatos que pueden mejorar la rentabilidad de la empresa. Por lo tanto, el uso de números, porcentajes y tasas para describir sus calificaciones es un enfoque único y doble para una respuesta persuasiva. Muestre sus calificaciones y hágalo de una manera que se traduzca en crecimiento o ahorro de ingresos. Por ejemplo, un gerente de recursos humanos no lidera un departamento que genere ingresos, pero si ha logrado ahorros significativos en el espacio de recursos humanos, descríbalo en su entrevista. Podría decir: "Al analizar las opciones y el retorno de la inversión en la subcontratación frente a unirme a una organización de empleadores profesionales, ahorré a la compañía más del 25 por ciento durante cinco trimestres consecutivos.
Preparación
Cree una lista de las calificaciones que tiene para ofrecer y agregue a los factores que lo diferencian del candidato típico. Ensaye sus respuestas junto con las preguntas típicas de la entrevista. Tenga de tres a cinco ejemplos concretos y específicos para dar al entrevistador. De las respuestas bien pensadas a la pregunta "¿Qué calificaciones únicas aportan a esta posición?" el entrevistador puede sentir que ha preparado y anticipado preguntas como esta y que ha preparado para dar lo mejor de sí mismo. Esta combinación es lo que hacen los candidatos exitosos para impresionar a los posibles empleadores.
