¿Te has dado cuenta de cómo los clichés molestos de las pequeñas empresas generan expertos instantáneos? Es como si repetir los mismos clichés que aparecen en todas partes valida una voz.
No puedo resistirme a señalar estos tres clichés a continuación. Señalando qué les pasa, por qué son solo la mitad de verdad y por qué también son peligrosos. Así que, aquí vamos.
1. Haz lo que amas
¿Qué negocio empezar? Supuestamente, solo debes hacer lo que amas.
$config[code] not foundSin embargo, imagínese cuántos fracasos en el negocio provinieron de personas que amaban, por ejemplo, la cocina, el diseño gráfico, la moda, la música, los automóviles, los viajes, etc., pero que aún fracasaron. Hacer lo que amaban no hizo que estos millones de fracasos fueran exitosos. Se necesita más que eso.
Puedo garantizarte que el cliché de "haz lo que amas y nunca trabajarás un día en tu vida" no fue flotado por alguien que dirigía un negocio.
La verdad es que hacer lo que amas no es suficiente en absoluto. Hacer algo por lo que la gente pagará es mucho más importante. No hagas lo que amas, sino lo que aman tus clientes. Apreciar. Enfóquese estratégicamente en un mercado realista y ofrezca beneficios de mercado que valgan el dinero suficiente para cubrir sus costos. Entonces tiene recursos suficientes para hacerlo bien y, lo que es más importante, ejecuta correctamente.
La verdad a medias aquí es que si tienes todo lo correcto, hacer lo que amas es una ventaja significativa. Puede ayudarlo a atravesar días largos y tiempos difíciles. Pero también tendrá que lidiar con ventas, marketing, producción, administración y administración de una empresa.
2. Pasión, persistencia y perseverancia.
"Sigue intentándolo y tendrás éxito" es un consejo de negocios terrible y, desafortunadamente, también es muy común. Me estremezco al pensar en la frecuencia con la que un viejo empresario se pone de pie frente a los aspirantes, con el micrófono en la mano, sugiriendo que todo lo que se necesita es atenerse a él.
Ese es un consejo terrible. Cada una de esas presentaciones trilladas de empresarios exitosos debe combinarse con el mismo tiempo de un empresario que pudo haberlo seguido, siguiendo los consejos desgastados y cansados, hasta que perdieron tercamente negocios, hogar, relaciones y sueños.
La verdad a medias aquí es que en algunos casos, cada cierto tiempo, un negocio que parece estar fallando solo necesita más tiempo, algunos ajustes o un pivote. Y cuando eso sucede, puede llevar a un empresario exitoso que tiene razón, no miente, cuando le dice a los demás que adherirse a ella era esencial.
La parte difícil es averiguar en qué historia estás. No hay ninguna virtud en seguir un plan que no funciona. Y no hay éxito en apegarse a un mal negocio que no funciona. Y apegarse a él puede ser equivalente a correr tu cabeza contra una pared de ladrillos, una y otra vez.
3. El culto de la idea de negocio.
La mayoría de nosotros sobrevaloramos seriamente el papel de la idea de negocio, como si una buena idea garantice el éxito (no lo hace) y una idea mediocre, o una idea antigua, o copiar la idea de otra persona garantiza el fracaso (no lo hacen).
Apple no fue el primer fabricante de computadoras personales, Google no fue el primer motor de búsqueda en Internet y Starbucks no fue el primer café exclusivo. Excel no fue la primera hoja de cálculo. El nuevo Mini-cooper, una nueva versión de un automóvil genial de los años sesenta, siguió la idea de Volkswagen de cinco años antes, una nueva versión de un automóvil moderno de los años cuarenta. Y Fiat hizo lo mismo siete años después, con una nueva versión del Fiat 500. Las buenas ideas se copian todo el tiempo.
La verdad a medias aquí es que las ideas mediocres son peores que las buenas ideas y las malas ideas de negocios son desastrosas. La buena idea es una ventaja, seguro.
Lo que realmente importa en todos los casos anteriores y millones de otros no es la idea, sino la ejecución. La gran mayoría de los nuevos negocios no se basan en una nueva idea, sino en un nuevo giro, un nuevo ángulo, una nueva variación, o simplemente hacer algo mejor. ¿Es ese nuevo restaurante que te gusta una nueva idea de negocio, o simplemente una buena ejecución? La mayoría de las empresas desplazan a otras empresas, en lugar de crear algo nuevo.
Foto de la boca a través de Shutterstock
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