¿Cuánto cuesta crear un trabajo … o guardar un trabajo? ¿Cuál es el ROI para ese trabajo?
Los miembros del Senado de los Estados Unidos votaron en contra de un préstamo de $ 14 mil millones para los tres grandes fabricantes de automóviles.
Hay aproximadamente 830,000 empleos vinculados directamente a los tres grandes fabricantes de automóviles. 230,000 trabajadores son empleados directamente por los Tres Grandes. Otros 600,000 son empleados directamente por la industria proveedora de autopartes. - Los Tiempos de la Ciudad Nueva York.
$config[code] not foundEl mensaje con esta votación fue que … estos 830,000 empleos no valen $ 16,000 +/- cada uno para mantener. ($ 14 mil millones / 830,000 empleos = $ 16,000 + cambio.)
Los 230,000 empleos directamente con cada uno de los tres grandes fabricantes de autos no tienen un valor de $ 61,000 cada uno. Demasiado caro, dicen. ¿Dónde veríamos un retorno de esa inversión?
Sin embargo, en Tennessee, los nuevos empleos en los fabricantes de automóviles tienen un valor de $ 250,000 cada uno. Volkswagen recibió más de $ 500 millones en asistencia del estado de Tennessee y los gobiernos locales para construir una planta que crearía 2000 empleos en la planta.
Volkswagen dice que la planta les costará $ 1 mil millones para construir. Para ellos, el costo de cada uno de estos 2000 trabajos en esta planta es de … $ 500,000 cada uno.
Eso es un total de $ 750,000 combinados para crear un trabajo. ¿Cuál es el ROI para estos trabajos? La pregunta más grande puede ser: ¿Cómo la generan?
Cámara de Comercio de Chattanooga
Chattanooga Times Free-Press
Podrías hacerlo más barato, ¿no? ¿No podría crear o guardar un trabajo por menos de esto?
¿Cuánto costaría agregar o guardar un trabajo?
¿Cuánto flujo de efectivo adicional necesitaría?
¿Dónde encuentra ese dinero extra?….Revisiones agregadas, costos reducidos, inversiones de capital, activos vendidos, pasivos retirados, préstamos bancarios adicionales, bonos corporativos…
¿Cuánto costará crear el plan, conectarlo con sus objetivos y los objetivos de su empresa? (Esos dos son simpáticos, ¿verdad?)
¿Cuánto le costará a sus empleados existentes? ¿Se congelarán los aumentos de sueldo, se rebajarán los incentivos? ¿Se generarán más oportunidades de carrera?
¿Cuántos equipos nuevos se necesitarán?
¿Cuánto de tu tiempo se requerirá? ¿Tienes el tiempo? O, ¿sacrificarás el tiempo de tus tareas actuales? Si este último, agregue eso al costo.
¿Cuál es tu ROI? No como porcentaje, pero … qué será devuelto en su inversión? ¿Una carrera para una persona, una oportunidad para varios, crecimiento para todos en su empresa, bonos, seguro de salud como beneficio pagado?
¿Cuál es el ROI para su comunidad de este trabajo que creó o guardó? ¿Seguridad, seguridad, mejores escuelas, mejores restaurantes, mejores caminos, un futuro para su comunidad?
¿Cómo mediría su empresa la pérdida de un solo trabajo? ¿Qué hay de tu comunidad?
Y, ¿en qué punto importa? Considere la razón de un despido: una compañía…. Eso es extraño, decimos. 10: 10 … Eso no es bueno, decimos. 100 de 100…. Como nación, estamos más allá de la proporción de 100: 100. 100 empleos perdidos en 100 empresas. Estamos navegando más allá de los 1000: 1000.
Si has leído hasta aquí, estás agravado por el tiempo perdido o esperanzado, tengo algunas respuestas. Yo no. Al menos, cuantitativamente. Aunque podría. Pero no parece necesario, ¿verdad? Los números parecen evidentes. Puedes encontrar nuevos números con las noticias de cada mañana.
Sin embargo, diré que las pequeñas empresas pueden crear empleos de manera más efectiva, más rentable y generar un ROI más alto en comparación con los planes de las grandes empresas, nacionales o internacionales, que trabajan con el gobierno, local o nacional.
Todos tenemos que ser claros, ahora, en nuestras respuestas a esta pregunta: ¿Cuál es el ROI para crear o guardar uno? Para el empleado, nuestra empresa, nuestra comunidad … sí, nuestro país.
¿Qué dices? ¿Qué vale un trabajo? ¿Qué tasa de retorno se requiere?
Nuestras respuestas crean la solución y el plan para salir de esta recesión.
* * * * *