Tienes muchos retos como propietario de una pequeña empresa. Hay clientes para atraer, facturas que pagar, actualizaciones para hacer y artículos para vender. También estás tratando con regulaciones bizantinas y tratando de ver cómo o incluso Si El Congreso te puede ayudar.
Por lo tanto, es fácil comprender por qué su competencia puede quedar en segundo plano ante esas preocupaciones apremiantes. Si hay algo que he aprendido a lo largo de mis años trabajando para empresas que van desde pequeñas hasta globales, es que subestimar a las empresas en su vertical es un error estúpido.
Supongo que debería darles un mensaje amistoso, kumbaya, acerca de cómo deberían trabajar juntas las pequeñas empresas, pero eso simplemente no es realista todo el tiempo. A veces, debes aplastar a la competencia para prosperar. De hecho, a veces es necesario tener una obsesión saludable con las empresas tanto pequeñas como grandes que están reduciendo el número de clientes.
Como lo veo, hay algunas maneras de comenzar a evaluar su competencia antes de que usted (no literalmente, por favor) los destruya. Aquí está mi lista útil:
- Identifique su competencia. ¿Quién está compitiendo directamente en tu espacio? ¿Cuánto tiempo han estado alrededor, y cuál es su reconocimiento de nombre en la comunidad? Cuanto mejor sepa, mejor podrá ganarlos.
- Haz un mapa de tu competencia. ¿Qué tan cerca están de tu puerta? ¿Están quitando el tráfico peatonal o el tráfico de vehículos? ¿Tiene la propiedad inmobiliaria principal, o ellos? Obtener una idea de la ubicación puede ayudarlo a determinar una estrategia para atraer clientes y hacer negocios.
- Desarrollar una lista de fortalezas y debilidades. Averigüe dónde tiene ventaja su empresa y dónde necesita mejorar.Si tiene la mercancía de mayor calidad pero los precios absurdamente bajos de su competidor le están costando a sus clientes, puede que le resulte un poco más bajo bajar los precios. Del mismo modo, no debe dejar que una buena idea quede sin respuesta, especialmente si puede crear una mejor versión de lo que su competidor está haciendo.
Sin embargo, estás en las trincheras. ¿Qué consejos tiene para otros propietarios de pequeñas empresas que enfrentan una dura competencia?
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