La relación entre los gerentes y los empleados establece el tono general del lugar de trabajo. Una mala relación dificulta el éxito de la compañía al disminuir la moral y limitar la productividad, mientras que una buena relación genera un ambiente de trabajo positivo y funcional. Si bien los aspectos exactos de una relación empleado-supervisor varían según el lugar de trabajo, algunas áreas comúnmente entran en juego.
Comunicación abierta
La comunicación clara y abierta entre los empleados y la gerencia es necesaria en el lugar de trabajo. La comunicación deficiente o inexistente puede dar lugar a plazos no cumplidos, confusión, baja moral y muchos otros problemas. Por ejemplo, si un supervisor desea que sus empleados completen una tarea de una manera específica pero no da instrucciones claras, no sabrán lo que quiere. Los empleados que se sienten como si no tuvieran nada que decir en nada o una dirección establecida a menudo se sienten infravalorados, lo que puede contribuir a una alta rotación y mala moral. Por el contrario, un supervisor que no recibe comentarios de sus empleados no puede hacer su trabajo correctamente.
$config[code] not foundEstablecer límites
Si bien ser amigable en el trabajo no es algo malo, una persona en la gerencia no debe entablar relaciones cercanas con empleados subordinados. Un empleado que ve a su jefe como un amigo puede no reconocer su autoridad cuando sea necesario. Los compañeros de trabajo pueden ver las acciones positivas de la gerencia hacia un empleado demasiado amigable como actos de favoritismo, fomentando la tensión y la moral baja. Si la relación cercana de un empleado y un supervisor se va al sur, la caída resultante puede afectar a todo el lugar de trabajo.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingLa resolución de conflictos
Es necesaria una buena resolución de conflictos entre empleados y directivos. Una disputa persistente entre los trabajadores y la gerencia influye en la moral, la producción y agrega tensión al ambiente de trabajo. La gerencia debe tener procesos formales e informales a disposición de los empleados para expresar reclamos y abordar conflictos. Los empleados deben tener caminos claros para discutir los problemas y la administración debe trabajar con ellos para resolverlos lo antes posible para minimizar el efecto en la moral.
Fomentando el Crecimiento
Los empleados necesitan metas a las que aspirar, según lo establecido y alentado por la gerencia. Los trabajadores sin una carrera profesional o una voz en la empresa a menudo no se sienten motivados para ir más allá del desempeño laboral básico. La gerencia tiene que desarrollar y guiar talento para desarrollar una fuerza laboral leal y estable que pueda satisfacer las necesidades del presente y el futuro.
