A nadie le gusta tener una conversación difícil con un jefe, especialmente cuando se trata de otro compañero de trabajo. La política de la oficina puede ser profunda, y cuando crea que su jefe es la causa del comportamiento negativo de otro empleado, necesitará un plan para abordar el problema. Si te sientas y dejas que un compañero de trabajo te pisotee a un jefe sin confrontación, esto puede llevar a la desaparición de tu departamento. Trate de no tener una respuesta automática a cualquier situación de trabajo sin embargo. En su lugar, piense en lo que quiere decir y acérquese a su jefe de manera tranquila para obtener el mejor resultado.
$config[code] not foundReúna su información
Antes de reunirse con su jefe, reúna evidencia de por qué cree que él es el culpable del comportamiento de un empleado. Cuando se acerque a su jefe, asegúrese de tener ejemplos concretos de cómo contribuye a este problema. Si crees que tu supervisor escucha sus auriculares demasiado en el trabajo y no te das cuenta de que a otro compañero de trabajo le gusta ordenar el resto de ti, eso puede estar en tu lista. El inventario que documenta es solo para usted, así que haga una lista de todo lo que se le ocurra. Después de hacer una lista, redúzcala a unos pocos ejemplos específicos que no sean mezquinos o fáciles de cuestionar.
Pregunte por tiempo privado
Solicite reunirse con su supervisor solo cuando desee abordar un problema sobre sus acciones en la oficina. Muchos jefes están ocupados, por lo que pueden sugerir que te encuentres en tu cubículo o intentes hablar contigo en el pasillo. Trate de no mencionar a los demás que su comportamiento distraído hace que un compañero de trabajo no esté enfocado. Explique que le gustaría hablar sobre algo que ha estado pensando y pregúntele si tiene unos minutos para reunirse en privado en su oficina o sala de conferencias.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingNo asuma
Cuando se acerque a su jefe sobre el problema, no haga suposiciones. Aunque haya observado problemas preocupantes en la oficina, es imposible que conozca todos los matices de la situación. Si nota que su jefe se está comportando de una manera que causa un comportamiento negativo en un empleado, apéguese a los hechos. Por ejemplo, si un compañero de trabajo habla y se distrae fácilmente, señale a su jefe que cuando la gente comienza a hablar con este empleado sobre su equipo deportivo favorito, parece que no puede volver a la tarea por un período de tiempo. Permita que su jefe reconozca que puede estar contribuyendo al comportamiento indeseable.
Presentar una solución
Cuando le diga a su jefe que cree que puede ser el culpable del comportamiento de un empleado, presente una solución al problema. Podría encontrar que un compañero de trabajo está constantemente intimidado por su jefe abierto. Sin reconocer específicamente al compañero de trabajo, mencione a su jefe que ha notado tensión en la oficina y cree que algunos ejercicios de formación de equipos ayudarían a las personas a unirse. Investigue los ejercicios de creación de equipos y luego sugiera que su jefe participe. Crear una buena relación entre sus compañeros de trabajo y el personal de administración es una forma de presentar una solución a este problema.
