La contratación de personal puede ser un proceso de agotamiento de recursos para cualquier empresa, pero puede ser especialmente difícil para las pequeñas empresas con medios limitados. Para una pequeña empresa, cada nuevo miembro del personal puede impactar a la compañía mucho más que un nuevo miembro del personal en una empresa más grande con 200 o más empleados. Pero los costos asociados con la contratación pueden ser tan altos como lo que está en juego, por lo que es importante que los propietarios de pequeñas empresas tengan el enfoque de contratación adecuado para evitar tener que repetir el proceso varias veces.
$config[code] not foundConsejos de contratación para pequeñas empresas
Si está buscando evitar las interrupciones que surgen cuando una contratación no sale según lo planeado, considere los siguientes consejos.
No escatime en información o detalles
Ser lo más claro posible sobre el rol es el primer paso para garantizar que las personas que soliciten la solicitud estén realmente listas para asumir los deberes de la posición. Asegúrese de incluir las tareas diarias y explique cómo la posición es parte de los objetivos de la empresa. Incluya otra información importante, como salario, beneficios y habilidades requeridas. Además de proporcionar estos detalles, sea honesto con ellos sobre cualquier desafío que considere que los afectará en esta posición. Abordar las expectativas y los posibles obstáculos para alcanzar los objetivos; Los buenos trabajadores estarán dispuestos a desafiarse a sí mismos. Ser tan transparente como sea posible sobre la posición ayuda a garantizar que no termines contratando a personas que no durarán.
Determine dónde están los mejores candidatos
Determine dónde estarían los mejores candidatos para su negocio, en un sentido físico y virtual. Investigue diferentes sitios de publicación de empleos para que los empleadores vean si hay alguna junta de trabajo con candidatos que sean específicos para el puesto que está ofreciendo.
Emplear relaciones construidas
Es posible que pueda encontrar posibles candidatos si se comunica con personas que conoce en su campo. Llamar o enviar correos electrónicos a colegas de negocios y crear una publicación en LinkedIn es una excelente manera de que las personas de su profesión sepan que está contratando y estarían encantados de recibir sus recomendaciones.
Establecer la cultura y valores de la empresa.
Como cada empleado tiene una gran influencia en la cultura de una pequeña empresa, la productividad, la chispa creativa, la naturaleza pesimista o el desapego de un individuo pueden tener un impacto en la empresa. Recuerda, puedes aprender habilidades, pero no personalidad, perspectiva o dedicación. Tómese un tiempo para pensar en los valores más importantes para usted y su empresa y busque estas cualidades en las personas que contrata. Mencione los valores de la compañía a lo largo del proceso de la entrevista y haga preguntas específicamente relacionadas con esos valores.
También puede reconocer aspectos importantes de la personalidad de un candidato tomando medidas para reducir la ansiedad ante la entrevista. Haga preguntas tontas y aparentemente irrelevantes como, "¿Qué súper poder desearía tener más?" Aunque no hay manera de juzgar si una respuesta es correcta o incorrecta, la respuesta de un candidato puede ayudarlo a determinar qué tipo de persona es. Entrevistar y si se alinearían con tu cultura.
Medida de Compromiso
Las habilidades y la experiencia son esenciales, pero también debe considerar si la persona está verdaderamente comprometida a trabajar para usted antes de hacer una oferta. Puede vislumbrar la dedicación de un candidato determinando su entusiasmo a lo largo de la entrevista. Preste mucha atención a si expresan su dedicación al campo mediante descripciones de la experiencia laboral previa y tome nota de quienes realizaron una investigación básica sobre su compañía antes de la entrevista. Estas consideraciones pueden ayudarlo a juzgar si una persona estará dedicada a la posición que está ofreciendo o si está dispuesta a conformarse con cualquier trabajo.
Busque el consejo de su equipo
Lo más probable es que su equipo actual no solo sea excelente, sino que probablemente sean las únicas personas que conocen su empresa tan bien como usted, así que use a sus trabajadores actuales para encontrar nuevos empleados. Incentive su apoyo al comenzar un programa de referencia, para que los miembros del personal existentes puedan obtener recompensas por facilitar el proceso de contratación. Ofrezca tarjetas de regalo, bonos en efectivo u otros beneficios a cambio de su asistencia. Incluso si no hacen referencias, es probable que sus empleados trabajen con las nuevas contrataciones, por lo que involucrarlos en el proceso es una excelente manera de mejorar el compromiso de los empleados y asegurar que sus nuevas contrataciones encajen bien con su personal actual.
Implementar un período de prueba
Puede valer la pena probar una nueva contratación antes de hacer un compromiso total. Considere hacer que los empleados nuevos firmen un contrato a corto plazo o que los contraten como trabajadores independientes para determinar si son los más adecuados para la empresa antes de asumir cualquier obligación a largo plazo. Un período de prueba puede ser una excelente manera de dar a los nuevos empleados y empleadores el espacio para respirar para tomar decisiones inteligentes antes de hacer un compromiso final.
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