Inspirar la auto-motivación, rendimiento no obligatorio
Una prenda hecha con W.L. Los productos de Gore probablemente estén colgados en tu armario en algún lugar de tu hogar. Es casi imposible comprar una chaqueta de esquí o un impermeable sin ver la etiqueta "GORE-TEX" que cuelga de la prenda. Pero W.L. El alcance de Gore se extiende más allá del equipo para clima frío que la mayoría de nosotros conocemos, al hilo dental, cuerdas de guitarra, productos quirúrgicos y muchas otras categorías.
$config[code] not foundReverenciado por su capacidad para innovar, W.L. Gore ha sido nombrado “Libra por libra, la empresa más innovadora de América” por Empresa rapida. Lo que está detrás de esta capacidad es en lo que Bill Gore decidió enfocarse cuando comenzó el negocio: cómo las personas dentro de una empresa toman decisiones entre ellos. Decidir cómo Decidir ha impulsado el crecimiento, el ingenio y la innovación continua en W.L. Sangre.
Mantener una cultura de innovación a largo plazo
W.L. La capacidad de Gore para impulsar una cultura de innovación continua se basa en su capacidad para rechazar la convención jerárquica tradicional, los títulos y el rango en la toma de decisiones. La empresa se centra, en cambio, en un proceso democrático en el que las decisiones se mantienen.
El fundador, Bill Gore, quería una compañía en la que el espíritu de los empleados creciera en función de lo que habían logrado, no del prestigio corporativo que habían ganado, donde pasaba más tiempo generando ideas que generando formas de cubrir el trasero. Así que decidió crear un enfoque "no organizativo" para su nueva compañía que inspiraría creatividad en sus empleados.
Gore imaginó una estructura de "celosía" donde las personas trabajarían interconectadas entre sí en lugar de a través de una jerarquía. Gore quería que los "líderes" emergieran a través de las ideas que presentaron y el compromiso recibido para poner las ideas en acción. El "poder" tiene que ver con las ideas y la capacidad de venderlas.
Toma de decisiones democráticas
Esta idea radical para una cultura corporativa ha durado porque la idea de Bill Gore honra y sostiene el espíritu humano de las personas dentro de la empresa. En W.L. Gore, la creencia es que las personas aumentarán y entregarán cuando no estén reguladas. A través de una decisión democrática y una cultura de innovación, W.L. Gore ha crecido a una compañía de $ 2.5 mil millones. Y 2011 marcó el 14º año consecutivo en que W. L. Gore & Associates Inc. obtuvo una posición en FORTUNA La lista anual de los “100 mejores empresas para trabajar” de EE. UU.
A pesar de que W.L. Gore es un gran negocio ahora, son las decisiones que tomaron cuando recién empezaban lo que creó su posición de innovación en el mercado.
Como pequeña empresa, la toma de decisiones es aún más crítica porque todos en su empresa son embajadores de clientes. ¿Su empresa prospera y crece debido a las personas que contrata y cómo honra su contribución al negocio? ¿Todos sienten que son una parte igual del éxito de su negocio?
¿Practicas la toma de decisiones democráticas?
W.L. Gore continúa innovando al deshacerse de la jerarquía formal en favor del poder de la idea. Creer que las buenas ideas provienen de todos es su motor de crecimiento. ¿Las mejores ideas de su empresa llegan a ver la luz del día? ¿A las buenas ideas se les da la oportunidad de prosperar, sin importar de dónde vengan?
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