Si eres como la mayoría de los empresarios, siempre estás buscando maneras de convertirte en un mejor administrador y formas en que puedas ayudar a tus gerentes a mejorar también. Un nuevo estudio de Addison Group tiene algunas ideas sobre lo que los empleados de todas las generaciones quieren de sus gerentes y qué cualidades creen que son importantes para los gerentes. Ya sea que esté contratando gerentes, entrenando a sus gerentes o tratando de convertirse en un mejor gerente, hay algo que aprender.
$config[code] not found¿Qué quieren sus empleados?
Las cualidades que más querían los empleados en un gerente incluyen:
- Capacidad para dar retroalimentación honesta (63 por ciento)
- Experiencia en el campo (58 por ciento).
- Confiabilidad (56 por ciento)
- Hace tiempo para los empleados (37 por ciento)
- Colaborativo (36 por ciento)
En general, a los gerentes de estilo autoritario no les gusta; en cambio, los empleados prefieren gerentes que fomenten el crecimiento y el bienestar.
En cuanto a cómo los gerentes quieren ser percibidos, sus puntos de vista sobre lo que los empleados quieren de ellos son bastante precisos. En general, la mayoría de los gerentes (63 por ciento) quieren ser vistos como mentores, lo que coincide con los deseos de los empleados de tener un gerente alentador. El treinta y cinco por ciento quiere ser percibido como maestros, mientras que el 34 por ciento de cada uno dijo que quería ser visto como supervisores o entrenadores. (Se permitió a los encuestados elegir respuestas múltiples).
La diferencia milenaria
Los buenos gerentes son más importantes para los Millennials que para otras generaciones, posiblemente porque todavía están en las primeras etapas de sus carreras o porque han crecido recibiendo comentarios de padres y maestros. Mientras que el 25 por ciento de los empleados en general dice que su crecimiento profesional se debe a un buen gerente, el 36 por ciento de los Millennials se siente de esta manera.
Los Millennials también tienen una visión diferente de los roles de los gerentes que otras generaciones. Son dos veces más propensos que otras generaciones a decir que quieren que los informes directos piensen en ellos como un "mejor amigo" (20 por ciento, comparado con el 10 por ciento de Gen X y Baby Boomers).
Recientemente publiqué en Tendencias de la pequeña empresa que la mayoría de los empleados no quieren ser gerentes. Pero aquí nuevamente, los Millennials se destacan: un enorme 82 por ciento de ellos está interesado en ser gerentes. Sin embargo, hay un problema: el 76 por ciento dice que sería reacio a manejar a las personas mayores que ellos.
Prepare su gestión
¿Qué significan estos hallazgos para su negocio?
- Si desea atraer y retener buenos empleados, tanto usted como sus gerentes deben enfocarse en alentar el desarrollo profesional de los empleados.
- Los gerentes deben proporcionar retroalimentación regular a todos los empleados, especialmente a los trabajadores de Millennial.
- Desarrollar un enfoque colaborativo para trabajar siempre que sea posible. Incluso si los Millennials todavía no están listos para ser gerentes, hacer que trabajen en equipos con empleados en todos los niveles los expondrá a trabajadores de nivel gerencial de quienes pueden aprender.
- Intenta dejar que los Millennials lideren un equipo de empleados más jóvenes. Por ejemplo, puede tener empleados de nivel de entrada que han estado en su negocio por un tiempo bienvenidos, ser mentores o capacitar a nuevos miembros del personal de nivel de entrada o pasantes. De esta manera, los trabajadores jóvenes obtienen una idea de la administración sin la incomodidad de tener compañeros de trabajo lo suficientemente viejos como para ser sus padres.
Foto del equipo a través de Shutterstock
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