Tomar el libro Rehacer por 37 señales Los cofundadores Jason Fried y David Heinemeier Hansson (@ 37signals). Cuando lo revisé, noté cómo se beneficiarían las empresas de servicios, pero se podría explorar más el tema de colaborar con equipos remotos.
$config[code] not foundBueno Fried y Hansson escucharon. O al menos las estrellas alineadas. De cualquier manera, me alegro. Para su nuevo libro Remote: Office Not Required, Fried y Hansson decidieron explorar equipos de trabajo remotos. Es más que un excelente seguimiento. Es una guía excelente para entender cómo colaborar con compañeros de equipo remotos de manera efectiva. Recogí una copia firmada cuando Jason Fried fue entrevistado en 1871, una incubadora de tecnología de Chicago.
Además, Fried y Hansson son los mejores para saber cómo trabajar un equipo, virtual o físico. 37 señales es mejor conocida por su software de colaboración en línea Basecamp, Highrise y Campfire. Comenzó en 1999, la compañía es una historia de éxito de un equipo remoto, no solo en la comunidad de desarrolladores de Chicago, sino también en todo el mundo (el fundador de Amazon, Jeff Bezos, es un asesor). Sus empleados son principalmente remotos con un pequeño equipo central en Chicago.
Las apuestas no solo son más altas, sino que están en todas partes.
Remoto Está escrito en el mismo tono y formato que Rehacer . Por lo tanto, los autores no pierden tiempo en abordar cómo aprovechar una tendencia creciente en empresas nuevas y pequeñas. Señalan los aspectos fascinantes del estilo de vida de trabajo remoto, así como las justificaciones para su adopción. Señalan que las ciudades alguna vez fueron centros para atraer talento, pero hoy en día la tecnología ha introducido nuevas libertades en la forma en que buscamos trabajo y buscamos nuevos empleados:
“Tenemos bibliotecas, estadios, teatros, restaurantes y todas las demás maravillas de una cultura y civilización modernas. Pero también tenemos cubículos, apartamentos pequeños y cajas de sardinas para llevarnos de aquí para allá … Por suerte para nosotros, los avances en tecnología que hicieron posible el trabajo a distancia también han hecho que la cultura remota y la vida sean mucho más deseables ".
Los autores también descartan una idea errónea popular sobre el trabajo a distancia: la idea de que usted paga salarios más bajos solo porque el empleado es remoto. Proporcionan un fuerte argumento para hacer que la oportunidad remota valga la pena:
"En lugar de pensar, 'Puedo pagarle a la gente de Kansas menos que a la gente de Nueva York', debería pensar, 'Puedo obtener personas increíbles de Kansas y hacer que se sientan valorados y bien compensados si les pago los salarios de Nueva York'. "Si toda tu fuerza de trabajo está ubicada en un centro activo y pagas los salarios del mercado, estarás bajo el ataque constante de los cazadores furtivos".
$config[code] not foundEstrategia que puede inspirar a los empleados hacia actividades significativas
Las experiencias del autor inyectan un valor genuino sobre estas gemas de conocimiento. Continúan para nombrar a los empleados que han contratado en lugares remotos. Si alguna vez tienes la oportunidad de escuchar a Jason Fried, obtendrás una sensibilidad genuina sobre la valoración de las personas, similar a este comentario compartido en el libro:
“Así que, en lugar de tratar la motivación como algo que se puede eliminar artificialmente con los trucos adecuados, trátela como un barómetro de la calidad del trabajo y el entorno laboral. "Si la motivación de un trabajador se está desplomando, es probable que el trabajo esté débilmente definido o parezca inútil, o porque otros en el equipo actúen como herramientas".
También están los conceptos memorables, como la facilitación de las M & Ms (Reuniones y gerentes).Más que meros eslóganes, los conceptos ayudan a enmarcar qué esperar de un entorno de trabajo remoto y cómo conectarse, como el uso de conferencias para reunir a trabajadores remotos. Esta técnica hace que el tono del libro no solo sea entretenido, sino también útil para organizar a sus equipos para que sean lo mejor posible. Los autores también abordan los aspectos negativos de las remotas, como las distracciones y el trabajo con más acceso a su familia.
El lema dice: "no se requiere oficina". Bueno, leer este libro para tener éxito en equipos remotos es. Fried y Hansson una vez escribieron, "aprender de los errores está sobrevalorado". Han hecho un excelente trabajo cubriendo cómo puedes evitar el tuyo mientras manejas un equipo remoto de manera rentable.
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