Nota del editor: Le presentamos nuestro primer artículo sobre el pronóstico de tendencias de 2006, sobre las tendencias de la fuerza laboral, cortesía de Herman Group. Si bien estas tendencias se aplican a empleadores de cualquier tamaño, el impacto en las pequeñas empresas e incluso en los trabajadores por cuenta propia será significativo. Los temas que se destacan en este pronóstico incluyen: trabajadores del conocimiento cada vez más capacitados, globalización, acuerdos de trabajo flexibles o no tradicionales y el uso de la tecnología. Las tendencias laborales de 2006 son:
$config[code] not found1. Intensificación de la competencia para trabajadores calificados.
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A medida que la economía siga creciendo, se crearán más empleos. Los empleadores se volverán cada vez más agresivos en sus esfuerzos por reclutar personas calificadas para hacer su trabajo. Una cantidad limitada de trabajadores con la educación, capacitación y experiencia correctas obligará a los empleadores a operar con personal inadecuado, lo que conlleva el riesgo de no cumplir con las expectativas de los clientes y / o no mantener la posición en el mercado.
2. Gradualmente aumentando la atención a la retención de empleados.
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El creciente calor del mercado laboral motivará a un número creciente de empleados a cambiar de trabajo, a menudo respondiendo a incentivos atractivos. Los empleadores se darán cuenta, a menudo demasiado tarde, de que sus tasas de desgaste se han disparado y se ha vuelto más difícil contratar reemplazos fácilmente. Las estrategias de retención a menudo serán defensivas, en lugar de preventivas.
3. Incremento de la inversión en trabajadores mayores.
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Al necesitar una fuerza laboral estable compuesta por personas con sabiduría, experiencia y confiabilidad, los empleadores enfatizarán la retención y la contratación de trabajadores mayores. Las personas de la tercera edad que buscan un ingreso completo o suplementario, relaciones sociales y el deseo de mantenerse activo y productivo continuarán trabajando en sus ochenta y noventa. La jubilación tradicional será reemplazada por el cambio de estilos de vida.
4. Cambiar los planes de jubilación a fondos de por vida.
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Con la evaporación de la jubilación tradicional, los planes de acumulación de riqueza a largo plazo modificarán las opciones de pago para ofrecer una mayor flexibilidad. A medida que las personas envejecen, pueden recurrir a ahorros para financiar estudios sabáticos, pagar viajes mundiales, financiar la educación o subvencionar otras actividades no relacionadas con el trabajo.
5. Continuar la deslocalización de algunos trabajos, junto con el retorno de otros trabajos.
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Los empleadores en los países desarrollados continuarán enviando trabajo a las regiones menos desarrolladas para ahorrar costos. Más comunidades de producción de bajo costo se establecerán en todo el mundo para absorber la demanda. Al mismo tiempo, el trabajo que es sensible a la satisfacción del cliente, involucra comunicación intercultural, o es técnico con una necesidad de calidad o creatividad volverá a los puntos de origen … si hay trabajadores indígenas disponibles para hacer los trabajos.
6. Mayor inversión en formación empresarial.
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La necesidad de trabajadores capacitados y gerentes mejor capacitados impulsará una mayor inversión en capacitación corporativa. Más compañías aumentarán sus programas de educación y desarrollo, utilizando recursos internos, colegios y universidades de la comunidad y contratistas externos. Se hará hincapié en el desarrollo de futuros líderes, proporcionando un seguimiento rápido en aquellas organizaciones que ya carecen de un liderazgo competente.
7. Crecimiento en el teletrabajo.
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Los trabajadores que desean un mayor control sobre su tiempo, que buscan un mejor equilibrio entre la vida y el trabajo, persuadirán a los empleadores para que faciliten las opciones de teletrabajo. Utilizando tecnología disponible y emergente, los empleados remotos estarán altamente conectados con compañeros de trabajo, clientes y líderes de la compañía. El teletrabajo internacional y de larga distancia aumentará con el crecimiento de la globalización.
8. Expansión de la industria del personal.
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La dificultad para encontrar talento calificado hará que más empleadores confíen en las firmas de personal para que los soliciten. Los reclutadores tendrán una gran demanda ya que las empresas se apresuran a crecer para satisfacer las necesidades inmediatas. A medida que las agencias compitan con un mayor uso de tableros de empleos específicos para búsquedas de trabajo en Internet, la tecnología, incluidos los sofisticados sistemas de seguimiento de solicitantes y el software relacionado, se aplicará en mayor medida.
9. Mayor flexibilidad en los arreglos de trabajo.
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Los empleadores que compiten por trabajadores calificados apoyarán una amplia gama de opciones de arreglos de trabajo que incluyen semanas laborales más cortas, horarios flexibles y modificación del rol laboral. Se pondrá mayor énfasis en los resultados, y los gerentes y subordinados serán más iguales, como socios, en el logro del trabajo. Incluso en organizaciones con jerarquías profundas, los entornos de trabajo se sentirán más nivelados.
10. Insatisfacción del empleador con el producto de las escuelas.
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Los gerentes se sentirán cada vez más frustrados con el bajo nivel de preparación de la fuerza laboral, particularmente los solicitantes de nivel de entrada. Sus quejas serán escuchadas por ejecutivos corporativos de alto nivel que exigirán un mayor rendimiento de las escuelas públicas y las escuelas técnicas, comunitarias y de cuatro años. Los líderes comunitarios enfocarán los recursos en mejorar la educación local para mejorar la fuerza laboral del mañana.
Estos pronósticos fueron preparados por Roger Herman y Joyce Gioia, directores de The Herman Group, futuristas de la fuerza laboral con sede en Greensboro, Carolina del Norte. Herman y Gioia son miembros fundadores de la Asociación de Futuristas Profesionales y Miembros Profesionales de World Future Society. Herman es el editor colaborador de Workforce / Workplace Trends para la revista The Futurist. Los dos futuristas crean y publican Herman Trend Alert, un servicio público de asesoría electrónica semanal. Los consultores pronuncian discursos sobre sus temas de experiencia y asesoran a los líderes corporativos. (336) 282-9370.
